Name: Allergan PLC (NYSE:AGN) | Cash Flow Statement (Quarterly)
Creator: Stock Analysis on Net

Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

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Allergan PLC, consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in thousands

3 months ended:	Mar 31, 2020	Dec 31, 2019	Sep 30, 2019	Jun 30, 2019	Mar 31, 2019	Dec 31, 2018	Sep 30, 2018	Jun 30, 2018	Mar 31, 2018	Dec 31, 2017	Sep 30, 2017	Jun 30, 2017	Mar 31, 2017	Dec 31, 2016	Sep 30, 2016	Jun 30, 2016	Mar 31, 2016	Dec 31, 2015	Sep 30, 2015	Jun 30, 2015	Mar 31, 2015
Net income (loss)	379,000)	(317,300)	(785,600)	(1,754,900)	(2,407,300)	(4,295,900)	(36,300)	(470,100)	(283,900)	3,123,200)	(3,954,000)	(723,900)	(2,564,200)	1,200)	15,221,800)	(499,900)	256,400)	(629,300)	5,302,600)	(241,600)	(512,300)
Depreciation	56,800)	53,900)	54,400)	48,700)	47,500)	46,600)	44,500)	49,100)	56,100)	48,300)	42,000)	39,600)	41,600)	38,200)	40,700)	34,800)	42,100)	34,400)	51,400)	75,300)	57,200)
Amortization	1,416,400)	1,517,500)	1,537,700)	1,402,000)	1,399,400)	1,569,100)	1,588,500)	1,697,100)	1,697,600)	1,922,200)	1,781,000)	1,757,900)	1,736,000)	1,638,500)	1,609,100)	1,635,500)	1,592,100)	1,584,200)	1,593,900)	1,673,500)	925,400)
Provision for inventory reserve	28,400)	32,400)	44,400)	64,600)	18,800)	21,500)	29,500)	31,200)	14,200)	24,900)	28,600)	24,800)	23,900)	18,700)	45,800)	57,700)	59,200)	32,300)	45,200)	33,100)	30,300)
Share-based compensation	51,600)	52,600)	49,900)	59,500)	52,300)	54,600)	57,800)	54,900)	72,500)	72,500)	72,300)	85,800)	62,700)	64,600)	81,100)	89,800)	99,000)	179,900)	109,800)	175,200)	225,500)
Deferred income tax benefit	(1,931,100)	(295,600)	(198,900)	63,300)	(229,700)	107,100)	(3,200)	(333,200)	(1,026,400)	(4,577,800)	(1,726,500)	(766,000)	(712,800)	(926,800)	(190,000)	192,100)	(519,200)	90,800)	(6,882,000)	(284,600)	(304,300)
Pre-tax gain sale of generics business	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(308,000)	(24,203,100)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Non-cash tax effect of gain on sale of generics business	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(464,700)	5,749,900)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Goodwill impairments	913,000)	—)	—)	1,085,800)	2,467,000)	2,841,100)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
In-process research and development impairments	—)	—)	—)	436,000)	—)	6,600)	—)	276,000)	522,000)	207,000)	202,000)	703,300)	340,000)	427,000)	42,000)	268,900)	6,000)	14,000)	300,000)	193,900)	3,700)
(Gain) loss on asset sales and impairments, net	148,100)	314,000)	2,000)	129,400)	(5,200)	2,585,300)	(400)	259,600)	13,100)	31,500)	3,874,800)	14,000)	7,400)	29,000)	(4,700)	(17,600)	(1,700)	277,200)	(1,200)	4,300)	54,100)
Net income impact of other-than-temporary loss on investment in Teva securities	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	1,295,500)	—)	1,978,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
(Gain) loss on sale of Teva securities, net	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(138,600)	77,700)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Charge to settle Teva related matters	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	387,400)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Loss on forward sale of Teva shares	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	62,900)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Amortization of inventory step-up	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	5,500)	38,400)	59,900)	27,900)	—)	—)	—)	42,400)	173,100)	313,700)	493,200)	212,900)
Gain on sale of businesses	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(129,600)	(53,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Non-cash extinguishment of debt	—)	—)	—)	(100)	300)	12,600)	13,400)	4,000)	—)	(7,500)	—)	(8,200)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Cash charge related to extinguishment of debt	—)	—)	—)	—)	—)	(27,400)	(5,100)	(13,100)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Amortization of deferred financing costs	4,100)	4,200)	4,200)	4,500)	4,600)	5,200)	5,500)	5,600)	6,300)	8,200)	6,400)	6,500)	6,700)	6,400)	23,600)	11,000)	10,000)	9,100)	8,700)	12,200)	268,300)
Non-cash lease expense	35,900)	37,400)	25,500)	37,900)	30,100)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Contingent consideration adjustments, including accretion	26,600)	4,600)	2,700)	28,100)	18,700)	6,600)	(11,300)	(107,100)	5,300)	(81,600)	(66,800)	(15,500)	30,700)	(143,500)	15,900)	27,200)	33,600)	19,600)	81,100)	(20,700)	28,800)
Excess tax benefit from stock-based compensation	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	6,200)	5,300)	2,700)	(34,600)	(22,100)	(17,700)	(200)	(36,100)
Other, net	65,200)	(3,200)	17,000)	(9,000)	(10,300)	28,500)	800)	(6,800)	6,500)	(18,800)	4,400)	(3,800)	(18,800)	(43,900)	10,400)	(17,300)	(9,100)	11,500)	(9,400)	70,800)	(6,500)
(Increase) decrease in accounts receivable, net	330,200)	(174,200)	36,000)	(353,000)	132,400)	(54,000)	(73,300)	(168,800)	259,100)	(49,800)	500)	(192,200)	53,200)	(150,600)	460,800)	(352,600)	(148,600)	(670,300)	532,100)	(194,000)	(702,100)
(Increase) decrease in inventories	(126,300)	(64,500)	(149,600)	(51,000)	(128,300)	(9,500)	(22,900)	(60,600)	(52,700)	(37,100)	(12,600)	(44,600)	(50,500)	(46,800)	(38,400)	(34,700)	(148,500)	43,900)	(35,300)	(32,100)	(202,700)
(Increase) decrease in prepaid expenses and other current assets	(20,100)	(41,900)	(60,100)	(12,300)	36,200)	9,700)	(44,700)	39,900)	(600)	(17,900)	35,300)	8,000)	2,500)	(129,000)	(86,500)	231,000)	14,400)	74,200)	(86,400)	24,200)	58,900)
Increase (decrease) in accounts payable and accrued expenses	(1,242,900)	559,500)	713,300)	361,400)	(199,800)	197,700)	(5,700)	191,200)	(231,600)	452,200)	(148,800)	156,200)	(363,700)	(18,400)	(92,100)	392,700)	31,300)	433,100)	(399,200)	(247,500)	356,100)
Increase (decrease) in income and other net taxes payable	2,100)	59,200)	1,682,900)	(104,200)	60,000)	(1,607,100)	50,100)	28,800)	336,600)	468,000)	(27,600)	549,900)	123,800)	(195,000)	346,000)	(425,400)	(52,200)	15,600)	112,800)	(258,600)	42,400)
Increase (decrease) in other assets and liabilities	(20,500)	(68,300)	(51,700)	(26,400)	(52,700)	300)	(14,600)	(45,900)	(13,500)	25,100)	27,500)	(22,400)	(1,100)	113,600)	(130,000)	(213,400)	(54,100)	(115,700)	28,100)	(75,100)	25,400)
Changes in assets and liabilities, net of effects of acquisitions	(1,077,500)	269,800)	2,170,800)	(185,500)	(152,200)	(1,462,900)	(111,100)	(15,400)	297,300)	840,500)	(125,700)	454,900)	(235,800)	(426,200)	459,800)	(402,400)	(357,700)	(219,200)	152,100)	(783,100)	(422,000)
Reconciliation to net cash provided by operating activities	(262,500)	1,987,600)	3,709,700)	3,165,200)	3,641,300)	5,794,500)	1,479,300)	1,710,300)	1,742,200)	(1,074,800)	5,426,400)	2,353,200)	3,287,500)	(84,500)	(16,314,200)	1,882,400)	962,100)	2,184,800)	(4,254,400)	1,642,900)	1,037,300)
Net cash provided by operating activities	116,500)	1,670,300)	2,924,100)	1,410,300)	1,234,000)	1,498,600)	1,443,000)	1,240,200)	1,458,300)	2,048,400)	1,472,400)	1,629,300)	723,300)	(83,300)	(1,092,400)	1,382,500)	1,218,500)	1,555,500)	1,048,200)	1,401,300)	525,000)
Additions to property, plant and equipment	(60,400)	(121,900)	(101,000)	(87,500)	(64,800)	(88,400)	(58,600)	(60,100)	(46,400)	(115,900)	(96,800)	(104,000)	(33,200)	(80,900)	(67,700)	(97,900)	(84,900)	(104,200)	(102,500)	(111,600)	(136,600)
Additions to product rights and other intangibles	(57,600)	(12,300)	—)	(38,500)	(7,500)	—)	—)	—)	—)	(10,000)	(18,000)	(240,000)	(346,300)	(2,000)	—)	—)	—)	(63,600)	(62,600)	(20,000)	(8,500)
Sale of generics business	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	499,700)	33,304,500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Additions to investments	(5,000)	(200,000)	(2,999,800)	(200,000)	(538,200)	(1,015,300)	(500)	—)	(1,455,900)	(1,350,000)	(1,645,900)	(400,000)	(6,387,900)	(298,000)	(15,445,500)	—)	—)	2,700)	(6,000)	(6,000)	(15,000)
Proceeds from sale of investments and other assets	1,800,000)	102,900)	4,700)	892,900)	569,100)	58,000)	550,000)	761,800)	4,889,500)	678,900)	1,276,900)	3,542,200)	9,655,300)	7,731,600)	14,500)	6,500)	19,000)	27,200)	—)	65,300)	790,500)
Payments to settle Teva related matters	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(466,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from sales of property, plant and equipment	2,100)	5,200)	800)	500)	17,200)	5,800)	13,100)	400)	11,100)	1,300)	1,500)	3,600)	700)	—)	18,800)	2,400)	12,100)	6,500)	52,100)	6,600)	74,900)
Acquisitions of businesses, net of cash acquired	—)	—)	—)	—)	(80,600)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(2,416,000)	(2,874,400)	(1,124,400)	(74,500)	—)	—)	(2,267,400)	(132,800)	(463,700)	(34,646,200)
Net cash (used in) provided by investing activities	1,679,100)	(226,100)	(3,095,300)	567,400)	(104,800)	(1,039,900)	504,000)	702,100)	2,932,300)	(795,700)	(482,300)	385,800)	14,200)	6,726,000)	17,750,100)	(89,000)	(53,800)	(2,398,800)	(251,800)	(529,400)	(33,940,900)
Proceeds from borrowings of long-term indebtedness, including credit facility	—)	8,600)	—)	3,300)	—)	1,939,800)	8,200)	—)	709,000)	525,000)	2,000)	3,023,000)	—)	—)	150,000)	—)	900,000)	799,300)	—)	72,800)	29,265,600)
Payments on debt, including finance lease obligations and credit facility	(3,031,800)	—)	(5,800)	(879,700)	(159,400)	(1,688,600)	(1,749,100)	(1,044,700)	(4,322,100)	(834,400)	—)	(4,563,300)	(1,015,900)	(17,700)	(6,995,400)	(2,981,400)	(854,200)	(807,500)	(230,500)	(1,436,200)	(2,660,000)
Cash charge related to extinguishment of debt	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(13,100)	13,100)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payments of contingent consideration and other financing	(2,800)	(3,000)	(2,200)	(2,100)	(2,000)	(9,200)	(11,100)	(1,300)	(9,300)	3,600)	(10,100)	(428,800)	(76,300)	(83,400)	(13,900)	(31,500)	(32,300)	(91,800)	(46,300)	(67,400)	(24,600)
Proceeds from stock plans	64,400)	46,200)	21,400)	13,900)	9,700)	4,200)	29,000)	33,700)	35,500)	16,200)	42,500)	72,100)	52,600)	34,100)	30,700)	37,700)	69,600)	34,200)	87,600)	65,600)	42,600)
Proceeds from forward sale of Teva securities	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	93,200)	372,300)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payments to settle Teva related matters	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(234,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Debt issuance and other financing costs	—)	—)	—)	—)	—)	(10,400)	—)	—)	—)	(3,100)	—)	(17,500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(310,800)
Proceeds from issuance of preferred shares	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	4,929,700)
Proceeds from issuance of ordinary shares	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	4,071,100)
Repurchase of ordinary shares	(54,700)	(6,300)	(800)	(4,300)	(829,200)	(751,900)	(451,400)	(132,500)	(1,439,600)	(456,600)	(1,200)	(5,700)	(29,500)	(12,317,800)	(2,691,300)	(14,100)	(53,200)	(9,800)	(7,200)	(36,900)	(64,100)
Dividends paid	(243,500)	(243,000)	(242,600)	(242,700)	(246,100)	(241,700)	(244,400)	(244,200)	(319,500)	(301,200)	(305,100)	(306,100)	(305,800)	(69,600)	(69,600)	(69,600)	(69,600)	(69,700)	(69,700)	(68,700)	—)
Excess tax benefit from stock-based compensation	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(6,200)	(5,300)	(2,700)	34,600)	22,100)	17,700)	200)	36,100)
Net cash provided by (used in) financing activities	(3,268,400)	(197,500)	(230,000)	(1,111,600)	(1,227,000)	(757,800)	(2,431,900)	(1,282,700)	(5,207,700)	(1,050,500)	(271,900)	(2,226,300)	(1,374,900)	(12,460,600)	(9,594,800)	(3,061,600)	(5,100)	(123,200)	(248,400)	(1,470,600)	35,285,600)
Effect of currency exchange rate changes on cash and cash equivalents	(31,000)	19,100)	(12,700)	(3,200)	5,900)	(8,400)	(1,900)	20,300)	(5,300)	2,300)	7,600)	5,200)	6,300)	(12,800)	2,300)	(3,200)	5,200)	(1,400)	(2,000)	1,700)	(4,800)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents	(1,503,800)	1,265,800)	(413,900)	862,900)	(91,900)	(307,500)	(486,800)	679,900)	(822,400)	204,500)	725,800)	(206,000)	(631,100)	(5,830,700)	7,065,200)	(1,771,300)	1,164,800)	(967,900)	546,000)	(597,000)	1,864,900)

The financial trajectory between March 2015 and March 2020 is characterized by extreme volatility in net income, contrasted by relatively stable cash generation from core operations. Reported net income fluctuates significantly, with substantial losses in several quarters offset by outlier gains, most notably in the third quarter of 2016, which was driven by the divestiture of the generics business.

Operating Cash Flow Trends: Net cash provided by operating activities remains generally positive, typically ranging between 1.2 billion and 2.0 billion US dollars per quarter. However, a sharp decline is observed in the final period ending March 31, 2020, where cash flow from operations dropped to 116.5 million US dollars. This stability in operating cash, despite volatile net income, is primarily due to heavy non-cash charges, specifically amortization which consistently stays between 1.4 billion and 1.9 billion US dollars per quarter.
Investing Activities and Strategic Shifts: Investing activities reveal a pivot from aggressive expansion to strategic divestment and targeted capital allocation. A massive cash outflow of 33.9 billion US dollars occurred in March 2015, driven by large-scale business acquisitions. This was countered in September 2016 by a significant cash inflow of 17.7 billion US dollars following the sale of the generics business. Subsequent periods show a pattern of moderate capital expenditures on property, plant, and equipment, typically between 60 million and 120 million US dollars per quarter, alongside periodic investments in product rights and intangibles.
Financing and Capital Structure: The financing strategy transitioned from heavy capital raising to debt reduction and shareholder returns. Initial funding in March 2015 involved a 35.2 billion US dollar inflow from borrowings and the issuance of ordinary and preferred shares. From 2016 onward, a consistent trend of deleveraging is evident through substantial payments on debt. Shareholder distributions also evolved; quarterly dividends shifted from approximately 70 million US dollars in 2015 to a higher plateau of approximately 240 million to 300 million US dollars starting in 2017. Significant share repurchases were particularly prominent in late 2016.
Asset Impairments and Non-Cash Adjustments: Asset quality reflects periodic downward adjustments. Goodwill impairments emerged as a significant factor starting in late 2018 and early 2019, with a further impairment of 913 million US dollars recorded in March 2020. Additionally, the impact of in-process research and development impairments occurs frequently, although these values are generally lower than the primary amortization charges.
Working Capital Dynamics: Working capital management exhibits high variability. Fluctuations in accounts receivable and accounts payable frequently impact quarterly cash flows. A notable spike in income and other net taxes payable occurred in September 2019, providing a temporary boost to operating cash flow during that period.

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