Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

AbbVie Inc., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in millions

3 months ended:	Mar 31, 2026	Dec 31, 2025	Sep 30, 2025	Jun 30, 2025	Mar 31, 2025	Dec 31, 2024	Sep 30, 2024	Jun 30, 2024	Mar 31, 2024	Dec 31, 2023	Sep 30, 2023	Jun 30, 2023	Mar 31, 2023	Dec 31, 2022	Sep 30, 2022	Jun 30, 2022	Mar 31, 2022	Dec 31, 2021	Sep 30, 2021	Jun 30, 2021	Mar 31, 2021
Net earnings	697)	1,815)	188)	941)	1,289)	(23)	1,564)	1,373)	1,372)	824)	1,781)	2,027)	241)	2,472)	3,952)	928)	4,493)	4,045)	3,180)	769)	3,555)
Depreciation	188)	203)	192)	186)	181)	206)	191)	184)	183)	187)	196)	190)	179)	196)	181)	203)	198)	173)	223)	201)	206)
Amortization of intangible assets	1,748)	1,784)	1,871)	1,864)	1,858)	1,896)	1,888)	1,947)	1,891)	1,889)	2,039)	2,070)	1,948)	1,961)	2,024)	1,849)	1,855)	1,806)	1,904)	1,999)	2,009)
Deferred income taxes	137)	(385)	193)	(272)	(28)	(767)	(277)	(16)	(389)	(1,391)	(863)	(368)	(267)	(516)	(621)	(600)	(194)	(745)	(34)	(91)	(28)
Change in fair value of contingent consideration liabilities	2,387)	1,406)	776)	2,795)	1,518)	279)	1,356)	1,476)	660)	1,696)	8)	1,552)	1,872)	2,114)	(214)	1,609)	(748)	232)	98)	2,692)	(343)
Payments of contingent consideration liabilities	(722)	(681)	(776)	(859)	(549)	(539)	(580)	(485)	(391)	(463)	(391)	(2)	(14)	(3)	(161)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Stock-based compensation	444)	157)	209)	179)	410)	164)	181)	218)	348)	125)	130)	179)	313)	132)	126)	107)	306)	129)	135)	159)	269)
Acquired IPR&D and milestones	744)	1,265)	2,680)	823)	248)	1,574)	82)	937)	164)	282)	66)	280)	150)	243)	40)	269)	145)	405)	402)	132)	185)
Other charges related to collaborations	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	500)	—)	—)
Gain on divestitures	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(172)	—)	—)	—)	(68)	—)
Non-cash litigation reserve adjustments, net of cash payments	150)	136)	(319)	(21)	(729)	167)	314)	39)	(12)	(238)	(87)	(118)	—)	(18)	71)	2,190)	—)	142)	(76)	97)	—)
Impairment of intangible assets	—)	—)	847)	—)	—)	4,476)	—)	—)	—)	1,405)	2,114)	—)	710)	—)	770)	—)	—)	—)	50)	—)	—)
Other, net	(22)	(9)	(90)	79)	17)	12)	(22)	(20)	(33)	(6)	(46)	(45)	(128)	1)	(65)	(214)	128)	(28)	(155)	(10)	(20)
Accounts receivable	87)	162)	(156)	(17)	(1,479)	387)	344)	178)	(702)	339)	2)	(80)	(195)	(416)	357)	(611)	(785)	(749)	590)	(296)	(866)
Inventories	(184)	(25)	2)	(56)	(155)	(128)	(64)	(52)	(75)	96)	(55)	(273)	(185)	(170)	(17)	(114)	(385)	(112)	219)	(62)	(187)
Prepaid expenses and other assets	(150)	(658)	88)	371)	(628)	(100)	152)	25)	284)	(582)	109)	452)	(167)	(204)	(74)	299)	(285)	265)	(181)	49)	(330)
Accounts payable and other liabilities	(1,594)	(598)	1,730)	515)	(696)	1,247)	267)	(1,699)	362)	179)	2,538)	1,574)	(451)	1,278)	939)	(190)	(258)	174)	1,146)	72)	236)
Income tax assets and liabilities, net	(81)	646)	(411)	(1,375)	378)	(1,803)	51)	(1,834)	378)	411)	33)	(1,119)	187)	358)	294)	(548)	438)	(662)	(66)	(753)	191)
Changes in operating assets and liabilities, net of acquisitions	(1,922)	(473)	1,253)	(562)	(2,580)	(397)	750)	(3,382)	247)	443)	2,627)	554)	(811)	846)	1,499)	(1,164)	(1,275)	(1,084)	1,708)	(990)	(956)
Adjustments to reconcile net earnings to net cash from operating activities	3,132)	3,403)	6,836)	4,212)	346)	7,071)	3,883)	898)	2,668)	3,929)	5,793)	4,292)	3,952)	4,956)	3,650)	4,077)	415)	1,030)	4,755)	4,121)	1,322)
Cash flows from operating activities	3,829)	5,218)	7,024)	5,153)	1,635)	7,048)	5,447)	2,271)	4,040)	4,753)	7,574)	6,319)	4,193)	7,428)	7,602)	5,005)	4,908)	5,075)	7,935)	4,890)	4,877)
Acquisitions of businesses, net of cash acquired	—)	—)	—)	—)	(204)	—)	(8,294)	—)	(9,199)	—)	—)	—)	—)	(255)	—)	—)	—)	(525)	—)	—)	—)
Other acquisitions and investments, net of cash acquired	(266)	(1,161)	(2,802)	(940)	(334)	(1,792)	(199)	(843)	(190)	(553)	(157)	(160)	(353)	(45)	(100)	(209)	(185)	(540)	(492)	(147)	(198)
Acquisitions of property and equipment	(265)	(329)	(381)	(269)	(235)	(291)	(249)	(241)	(193)	(205)	(219)	(178)	(175)	(213)	(177)	(143)	(162)	(187)	(217)	(195)	(188)
Purchases of investment securities	—)	(6)	(7)	(12)	(10)	(27)	(24)	(16)	(6)	(34)	(8)	(16)	(19)	(10)	(17)	(5)	(1,406)	(46)	(17)	(40)	(16)
Sales and maturities of investment securities	—)	34)	3)	7)	32)	39)	507)	3)	6)	14)	5)	14)	22)	70)	1,410)	42)	8)	10)	23)	54)	11)
Other, net	(43)	(1)	(77)	33)	16)	197)	3)	(5)	(6)	(22)	10)	(1)	26)	5)	170)	445)	154)	143)	88)	86)	49)
Cash flows from investing activities	(574)	(1,463)	(3,264)	(1,181)	(735)	(1,874)	(8,256)	(1,102)	(9,588)	(800)	(369)	(341)	(499)	(448)	1,286)	130)	(1,591)	(1,145)	(615)	(242)	(342)
Net change in commercial paper borrowings with original maturities of three months or less	(499)	(500)	(550)	(44)	1,593)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from issuance of other short-term borrowings	—)	—)	791)	4,007)	—)	—)	—)	—)	5,008)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Repayments of other short-term borrowings	(2,000)	(791)	(2,007)	—)	—)	—)	—)	(3)	(5,005)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from issuance of long-term debt	7,991)	—)	—)	—)	3,994)	2,000)	—)	—)	14,963)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,000)	—)	1,000)	—)	—)
Repayments of long-term debt	—)	(8)	(9)	(3,754)	(3,026)	(5,762)	(403)	(3,345)	(103)	(1,794)	(2)	(1,002)	(1,351)	(6,851)	(2,701)	(2)	(4,879)	(3,752)	(2,201)	(3,461)	—)
Debt issuance costs	—)	—)	—)	(3)	(20)	—)	—)	—)	(99)	(38)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Dividends paid	(3,086)	(2,911)	(2,911)	(2,910)	(2,925)	(2,752)	(2,751)	(2,750)	(2,772)	(2,626)	(2,627)	(2,625)	(2,661)	(2,506)	(2,504)	(2,507)	(2,526)	(2,314)	(2,315)	(2,310)	(2,322)
Purchases of treasury stock	(1,489)	(3)	(4)	(12)	(961)	(358)	(17)	(9)	(1,324)	(3)	(4)	(10)	(1,955)	(4)	(4)	(9)	(1,470)	(131)	(6)	(10)	(787)
Proceeds from the exercise of stock options	—)	48)	63)	5)	56)	10)	67)	10)	127)	31)	36)	48)	65)	53)	11)	70)	128)	75)	25)	73)	71)
Payments of contingent consideration liabilities	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(17)	(94)	(330)	(311)	(315)	(335)	(236)	(246)	(218)	(167)	(181)	(132)
Other, net	2)	(1)	37)	1)	31)	1)	32)	—)	24)	(2)	30)	(1)	21)	(11)	15)	5)	21)	2)	21)	5)	(4)
Cash flows from financing activities	919)	(4,166)	(4,590)	(2,710)	(1,258)	(6,861)	(3,072)	(6,097)	10,819)	(4,449)	(2,661)	(3,920)	(6,192)	(9,634)	(5,518)	(2,679)	(6,972)	(6,338)	(3,643)	(5,884)	(3,174)
Effect of exchange rate changes on cash and equivalents	(12)	11)	(8)	30)	9)	(46)	8)	(9)	(18)	23)	(16)	(10)	8)	23)	(59)	(33)	7)	(28)	(41)	27)	(55)
Net change in cash and equivalents	4,162)	(400)	(838)	1,292)	(349)	(1,733)	(5,873)	(4,937)	5,253)	(473)	4,528)	2,048)	(2,490)	(2,631)	3,311)	2,423)	(3,648)	(2,436)	3,636)	(1,209)	1,306)

The financial trajectory of the organization is characterized by strong operating cash generation that is periodically offset by aggressive strategic acquisitions and consistent shareholder returns. While net earnings exhibit significant quarterly volatility, cash flow from operating activities remains more resilient, providing a stable foundation for capital deployment.

Operating Cash Flow Dynamics: Cash flows from operating activities generally fluctuate between 4 billion and 8 billion US dollars per quarter, with a notable dip to 1.6 billion US dollars in March 2025. The discrepancy between net earnings and operating cash flow is primarily driven by substantial non-cash add-backs, most notably the amortization of intangible assets, which consistently remains between 1.7 billion and 2.0 billion US dollars per quarter. Additionally, volatile swings in the fair value of contingent consideration liabilities frequently impact net earnings without affecting immediate cash positions.
Investing Activities and Capital Deployment: A pattern of aggressive inorganic growth is evident, specifically during 2024, where acquisitions of businesses resulted in cash outflows of 9.2 billion US dollars in March and 8.3 billion US dollars in September. Capital expenditures for property and equipment have shown a gradual upward trend, increasing from approximately 180 million US dollars per quarter in 2021 to over 300 million US dollars in recent periods, indicating a steady investment in physical infrastructure.
Financing Strategies and Shareholder Returns: The organization maintains a rigorous dividend policy, with quarterly payments increasing steadily from 2.3 billion US dollars in early 2021 to over 3.0 billion US dollars by March 2026. To fund large-scale acquisitions and maintain liquidity, the organization utilizes the debt market strategically, exemplified by a 14.9 billion US dollar issuance of long-term debt in March 2024. Treasury stock purchases are sporadic and opportunistic, contrasting with the linear and predictable growth of dividend distributions.
Liquidity and Net Cash Position: The net change in cash and equivalents is highly sensitive to the timing of M&A activity and debt refinancing. Large negative swings in net cash are typically countered by corresponding increases in long-term borrowings, suggesting a leveraged approach to expansion. The reliance on commercial paper and short-term borrowings fluctuates, serving as a tactical tool for short-term liquidity management.

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Cash Flow Statement Quarterly Data

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