Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

CrowdStrike Holdings Inc., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in thousands

3 months ended:	Jan 31, 2026	Oct 31, 2025	Jul 31, 2025	Apr 30, 2025	Jan 31, 2025	Oct 31, 2024	Jul 31, 2024	Apr 30, 2024	Jan 31, 2024	Oct 31, 2023	Jul 31, 2023	Apr 30, 2023	Jan 31, 2023	Oct 31, 2022	Jul 31, 2022	Apr 30, 2022	Jan 31, 2022	Oct 31, 2021	Jul 31, 2021	Apr 30, 2021	Jan 31, 2021	Oct 31, 2020	Jul 31, 2020	Apr 30, 2020
Net income (loss)	61,461)	(33,988)	(77,645)	(110,993)	(92,731)	(16,819)	46,690)	46,264)	54,941)	26,669)	8,476)	499)	(48,932)	(54,631)	(48,313)	(30,409)	(41,739)	(50,450)	(57,318)	(82,871)	(19,002)	(24,531)	(29,874)	(19,222)
Depreciation and amortization	69,335)	64,049)	60,411)	56,423)	50,101)	48,915)	46,247)	42,689)	36,866)	33,788)	29,775)	26,409)	23,623)	19,476)	17,805)	16,341)	16,402)	14,537)	12,995)	11,974)	10,982)	10,107)	9,419)	8,202)
Amortization of intangible assets	8,172)	7,800)	7,627)	7,634)	7,339)	6,333)	6,337)	5,995)	5,503)	4,637)	4,102)	4,174)	4,227)	4,146)	4,104)	4,088)	3,830)	3,337)	3,318)	2,417)	869)	372)	104)	103)
Amortization of deferred contract acquisition costs	123,979)	115,493)	107,038)	102,903)	91,124)	79,862)	73,723)	74,128)	65,743)	60,281)	57,555)	55,322)	49,258)	43,996)	39,962)	37,592)	34,172)	29,293)	26,043)	24,376)	21,485)	16,769)	14,720)	13,451)
Non-cash operating lease cost	4,572)	3,908)	4,531)	4,186)	4,183)	3,933)	3,795)	3,372)	3,673)	3,394)	3,239)	3,092)	2,622)	2,294)	2,287)	2,237)	2,376)	2,258)	2,289)	2,180)	120)	2,727)	2,656)	2,283)
Stock-based compensation expense	273,951)	281,971)	287,153)	253,604)	272,531)	208,888)	200,877)	183,125)	176,272)	159,614)	164,777)	130,856)	152,347)	140,113)	131,550)	102,494)	92,637)	86,666)	76,287)	54,362)	47,714)	40,610)	37,713)	23,638)
Deferred income taxes	(9,435)	(3,042)	(639)	(1,681)	(7,781)	(193)	(1,674)	(255)	(1,032)	(2,003)	(97)	(255)	(980)	682)	(148)	1,752)	(12,618)	(371)	(760)	(207)	—)	—)	—)	—)
Realized gains on strategic investments	(4,161)	—)	—)	—)	(94)	—)	654)	(6,881)	(3,936)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Gain on sale of debt securities, net	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,347)
Non-cash interest expense	1,911)	1,240)	1,205)	1,088)	1,015)	963)	911)	874)	836)	806)	777)	754)	736)	711)	697)	669)	645)	625)	604)	595)	347)	186)	169)	151)
Change in fair value of strategic investments	—)	—)	—)	1,579)	1,000)	—)	—)	—)	1,459)	—)	—)	—)	2,927)	(629)	(1,920)	(2,208)	(467)	—)	—)	(4,356)	—)	—)	—)	—)
Amortization (accretion) of short-term investments purchased at a premium (discount)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,285)	(351)	(1,934)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	578)
Accounts receivable, net	(348,724)	(125,812)	(77,863)	319,871)	(313,403)	(152,876)	41,811)	150,249)	(283,557)	(20,860)	(78,371)	165,089)	(140,869)	(66,512)	(49,670)	(1,058)	(84,710)	(16,741)	(55,643)	31,740)	(66,419)	(22,354)	(5,049)	20,800)
Deferred contract acquisition costs	(272,047)	(180,038)	(148,819)	(102,803)	(223,072)	(203,079)	(91,853)	(66,480)	(164,971)	(84,671)	(72,475)	(49,532)	(115,451)	(74,325)	(57,586)	(51,354)	(82,407)	(64,325)	(51,176)	(36,400)	(66,234)	(35,753)	(26,425)	(22,563)
Prepaid expenses and other assets	(126,717)	(29,029)	(29,416)	(20,995)	(147,400)	20,392)	(34,622)	(28,602)	(80,548)	4,366)	(17,796)	(8,542)	(32,686)	(3,183)	(15,181)	4,243)	(21,484)	38,636)	(46,002)	(685)	(284)	3,440)	(7,285)	5,332)
Accounts payable	(1,640)	3,683)	69,918)	(83,228)	50,843)	34,168)	(348)	276)	(21,259)	5,343)	15,614)	(18,596)	(40,470)	24,213)	37,225)	(36,431)	40,281)	(12,416)	15,945)	(10,562)	4,769)	(3,078)	4,898)	4,736)
Accrued expenses and other liabilities	2,734)	7,137)	56,479)	(43,763)	132,851)	77,699)	24,597)	(16,629)	(19,011)	28,662)	41,511)	(36,576)	37,103)	16,097)	13,023)	(7,300)	(35,943)	7,136)	25,110)	42,180)	23,066)	12,422)	(2,819)	(43)
Accrued payroll and benefits	29,003)	57,538)	12,917)	(37,848)	(4,023)	119,328)	(11,740)	(17,692)	63,292)	31,971)	(12,880)	(17,281)	43,591)	21,390)	(12,990)	13,235)	10,423)	(595)	16,884)	5,969)	14,500)	19,423)	(1,359)	648)
Operating lease liabilities	(4,713)	(866)	(3,527)	(4,586)	(3,845)	(4,699)	(2,582)	(4,531)	2,112)	(9,672)	(3,276)	(3,199)	(3,327)	(2,333)	(2,494)	(2,210)	(2,506)	(2,372)	(2,467)	(2,555)	(6,671)	(2,749)	4,290)	(2,975)
Deferred revenue	690,188)	227,497)	63,462)	42,716)	527,084)	103,321)	23,818)	15,041)	510,984)	33,127)	103,850)	48,678)	339,574)	171,346)	151,555)	163,276)	240,826)	123,840)	142,366)	109,376)	149,221)	70,910)	53,867)	64,805)
Changes in operating assets and liabilities, net of impact of acquisitions	(31,916)	(39,890)	(56,849)	69,364)	19,035)	(5,746)	(50,919)	31,632)	7,042)	(11,734)	(23,823)	80,041)	87,465)	86,693)	63,882)	82,401)	64,480)	73,163)	45,017)	139,063)	51,948)	42,261)	20,118)	70,740)
Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash provided by operating activities	436,408)	431,529)	410,477)	495,100)	438,453)	342,955)	279,951)	336,964)	292,075)	246,849)	236,305)	300,393)	322,225)	297,482)	258,219)	245,366)	201,457)	209,508)	165,793)	230,404)	133,465)	113,032)	84,899)	117,799)
Net cash provided by operating activities	497,869)	397,541)	332,832)	384,107)	345,722)	326,136)	326,641)	383,228)	347,016)	273,518)	244,781)	300,892)	273,293)	242,851)	209,906)	214,957)	159,718)	159,058)	108,475)	147,533)	114,463)	88,501)	55,025)	98,577)
Purchases of property and equipment	(102,465)	(83,395)	(30,497)	(85,751)	(87,211)	(78,704)	(39,254)	(49,683)	(52,584)	(21,264)	(40,417)	(62,264)	(55,410)	(61,270)	(66,128)	(52,211)	(26,723)	(29,627)	(29,997)	(25,796)	(12,554)	(9,911)	(20,640)	(9,694)
Capitalized internal-use software and website development costs	(17,255)	(16,770)	(17,289)	(17,437)	(17,703)	(16,271)	(14,516)	(10,479)	(10,852)	(12,630)	(15,073)	(10,902)	(8,356)	(7,504)	(8,021)	(5,214)	(5,665)	(5,928)	(4,839)	(4,434)	(4,519)	(2,495)	(1,968)	(1,882)
Purchases of strategic investments	(500)	(8,850)	(1,043)	(374)	(7,000)	(10,000)	(1,044)	(1,658)	(5,000)	—)	(1,664)	(10,513)	(3,802)	(10,181)	(5,000)	(2,825)	(500)	(8,500)	(6,000)	(1,309)	—)	(500)	(1,000)	—)
Proceeds from sales of strategic investments	316)	513)	1,242)	3,146)	1,612)	—)	488)	10,407)	2,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Business acquisitions, net of cash and restricted cash acquired	(1,354)	(380,914)	—)	—)	(213,876)	—)	(5)	(96,376)	(281)	(238,749)	—)	—)	115)	(18,464)	—)	—)	(60,772)	—)	(339)	(353,407)	(48)	(85,469)	—)	—)
Purchases of intangible assets	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(10,600)	(26)	(500)	—)	(1,623)	—)	—)	(700)	—)	(680)	—)	—)	(180)	—)	—)	—)
Purchases of short-term investments	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(195,581)	—)	—)	(250,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(84,904)
Proceeds from maturities and sales of short-term investments	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	97,300)	98,281)	—)	100,000)	150,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	731,191)
Purchases of deferred compensation investments	(1,752)	(1,487)	(1,311)	(1,459)	(906)	(606)	(600)	(609)	(569)	(586)	(586)	(290)	(64)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from sales of deferred compensation investments	34)	9)	119)	45)	65)	—)	41)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Net cash (used in) provided by investing activities	(122,976)	(490,894)	(48,779)	(101,830)	(325,019)	(105,581)	(54,890)	(51,098)	20,395)	(468,836)	41,760)	66,031)	(319,140)	(97,419)	(79,149)	(60,950)	(93,660)	(44,735)	(41,175)	(384,946)	(17,301)	(98,375)	(23,608)	634,711)
Payments of debt issuance costs related to revolving line of credit	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(219)	(3,328)	—)	—)	—)
Payments of debt issuance costs related to Senior Notes	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,581)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from issuance of Senior Notes, net of debt financing costs	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	739,569)	—)	—)	—)
Repayment of loan payable	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,591)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from the issuance of common stock upon exercise stock options	535)	273)	1,721)	634)	675)	844)	1,641)	823)	2,517)	2,053)	1,474)	2,651)	2,259)	1,477)	1,813)	3,106)	3,103)	3,304)	5,738)	3,754)	7,309)	4,921)	10,208)	6,393)
Proceeds from issuance of common stock under the employee stock purchase plan	51,212)	—)	74,622)	—)	43,517)	—)	56,099)	—)	30,943)	—)	45,432)	—)	24,974)	—)	34,445)	—)	22,825)	—)	27,452)	—)	16,979)	—)	17,284)	—)
Distributions to non-controlling interest holders	(389)	—)	(2,156)	—)	(806)	—)	(244)	(3,841)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Capital contributions from non-controlling interest holders	—)	4,500)	—)	1,500)	3,000)	—)	5,000)	500)	—)	—)	2,831)	5,257)	1,901)	5,090)	2,501)	1,462)	250)	4,250)	3,000)	655)	—)	250)	50)	500)
Net cash provided by (used in) financing activities	51,358)	4,773)	74,187)	2,134)	46,386)	844)	62,496)	(2,518)	33,460)	2,053)	49,737)	7,908)	29,134)	4,976)	38,759)	4,568)	26,178)	7,554)	36,190)	2,609)	760,529)	5,171)	27,542)	6,893)
Effect of foreign exchange rates on cash, cash equivalents and restricted cash	2,312)	722)	49)	6,546)	(4,637)	399)	877)	(1,917)	5,369)	(4,494)	1,273)	(190)	5,579)	(2,744)	(1,858)	(2,472)	(3,111)	(1,420)	(1,436)	1,193)	991)	(105)	784)	12)
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash	428,563)	(87,858)	358,289)	290,957)	62,452)	221,798)	335,124)	327,695)	406,240)	(197,759)	337,551)	374,641)	(11,134)	147,664)	167,658)	156,103)	89,125)	120,457)	102,054)	(233,611)	858,682)	(4,808)	59,743)	740,193)

The financial statement information reveals a complex cash flow pattern over the observed period. Initially, operating activities generated positive cash flow, though with considerable fluctuation. Investing activities demonstrated significant volatility, heavily influenced by strategic investment purchases and sales, as well as business acquisitions. Financing activities also exhibited substantial swings, largely driven by debt issuance and equity transactions. Over time, a trend towards increased cash flow from operating activities emerges, alongside a more consistent, though still substantial, level of investment activity.

Operating Activities: Net cash provided by operating activities began at US$98.577 thousand in Apr 30, 2020, and experienced variability before increasing significantly to US$497.869 thousand by Jan 31, 2026. This growth is supported by increasing adjustments to reconcile net income, particularly stock-based compensation and amortization of deferred contract acquisition costs. Notably, net income transitioned from losses in the earlier periods to positive values starting in Apr 30, 2023, contributing to the overall improvement in operating cash flow. Accounts receivable and deferred contract acquisition costs represent significant, and often offsetting, changes in operating assets and liabilities.
Investing Activities: Investing activities were characterized by large fluctuations. A substantial inflow of US$634.711 thousand was recorded in Apr 30, 2020, primarily due to proceeds from sales of strategic investments. Subsequent periods saw significant outflows related to purchases of strategic investments, business acquisitions, and short-term investments. The business acquisitions, in particular, resulted in substantial cash outflows in Oct 31, 2020, and Jan 31, 2025. Proceeds from maturities and sales of short-term investments provided a counterbalancing effect in later periods. Overall, investing activities demonstrate a pattern of active portfolio management and strategic expansion.
Financing Activities: Financing activities were marked by significant events, including a large inflow of US$760.529 thousand in Apr 30, 2021, driven by proceeds from the issuance of Senior Notes. Proceeds from the issuance of common stock, through both stock options and the employee stock purchase plan, consistently contributed to positive cash flow. Distributions to non-controlling interest holders and capital contributions from them also occurred, though with smaller magnitudes. The net effect of these activities resulted in substantial cash inflows, particularly in the earlier part of the observed period, followed by more moderate, but still positive, contributions in later periods.
Key Non-Cash Items: Stock-based compensation consistently represented a significant non-cash expense, increasing from US$23.638 thousand in Apr 30, 2020, to US$273.951 thousand by Jan 31, 2026. Amortization of deferred contract acquisition costs also grew substantially over the period, reaching US$123.979 thousand by Jan 31, 2026. These items highlight the company’s reliance on non-cash compensation and the increasing importance of deferred contract acquisition costs in its financial structure.

The overall trend indicates a transition from a period of significant investment and financing activity to a more stable state with increasing cash generation from core operations. The company’s ability to consistently generate positive cash flow from operating activities, coupled with strategic investment management, positions it for continued growth and financial flexibility.

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Cash Flow Statement Quarterly Data

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