Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

CrowdStrike Holdings Inc., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in thousands

3 months ended:	Jul 31, 2025	Apr 30, 2025	Jan 31, 2025	Oct 31, 2024	Jul 31, 2024	Apr 30, 2024	Jan 31, 2024	Oct 31, 2023	Jul 31, 2023	Apr 30, 2023	Jan 31, 2023	Oct 31, 2022	Jul 31, 2022	Apr 30, 2022	Jan 31, 2022	Oct 31, 2021	Jul 31, 2021	Apr 30, 2021	Jan 31, 2021	Oct 31, 2020	Jul 31, 2020	Apr 30, 2020	Jan 31, 2020	Oct 31, 2019	Jul 31, 2019	Apr 30, 2019
Net income (loss)	(77,645)	(110,993)	(92,731)	(16,819)	46,690)	46,264)	54,941)	26,669)	8,476)	499)	(48,932)	(54,631)	(48,313)	(30,409)	(41,739)	(50,450)	(57,318)	(82,871)	(19,002)	(24,531)	(29,874)	(19,222)	(28,408)	(35,505)	(51,889)	(25,977)
Depreciation and amortization	60,411)	56,423)	50,101)	48,915)	46,247)	42,689)	36,866)	33,788)	29,775)	26,409)	23,623)	19,476)	17,805)	16,341)	16,402)	14,537)	12,995)	11,974)	10,982)	10,107)	9,419)	8,202)	7,003)	5,830)	5,320)	4,873)
Amortization of intangible assets	7,627)	7,634)	7,339)	6,333)	6,337)	5,995)	5,503)	4,637)	4,102)	4,174)	4,227)	4,146)	4,104)	4,088)	3,830)	3,337)	3,318)	2,417)	869)	372)	104)	103)	102)	100)	139)	146)
Amortization of deferred contract acquisition costs	107,038)	102,903)	91,124)	79,862)	73,723)	74,128)	65,743)	60,281)	57,555)	55,322)	49,258)	43,996)	39,962)	37,592)	34,172)	29,293)	26,043)	24,376)	21,485)	16,769)	14,720)	13,451)	11,334)	9,049)	7,731)	7,345)
Non-cash operating lease cost	4,531)	4,186)	4,183)	3,933)	3,795)	3,372)	3,673)	3,394)	3,239)	3,092)	2,622)	2,294)	2,287)	2,237)	2,376)	2,258)	2,289)	2,180)	120)	2,727)	2,656)	2,283)	—)	—)	—)	—)
Change in fair value of redeemable convertible preferred stock warrant liability	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	4,855)	1,167)
Stock-based compensation expense	287,153)	253,604)	272,531)	208,888)	200,877)	183,125)	176,272)	159,614)	164,777)	130,856)	152,347)	140,113)	131,550)	102,494)	92,637)	86,666)	76,287)	54,362)	47,714)	40,610)	37,713)	23,638)	24,363)	21,966)	29,859)	3,752)
Deferred income taxes	(639)	(1,681)	(7,781)	(193)	(1,674)	(255)	(1,032)	(2,003)	(97)	(255)	(980)	682)	(148)	1,752)	(12,618)	(371)	(760)	(207)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Realized gains on strategic investments	—)	—)	(94)	—)	654)	(6,881)	(3,936)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Gain on sale of debt securities, net	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,347)	—)	—)	—)	—)
Non-cash interest expense	1,205)	1,088)	1,015)	963)	911)	874)	836)	806)	777)	754)	736)	711)	697)	669)	645)	625)	604)	595)	347)	186)	169)	151)	142)	130)	587)	(424)
Change in fair value of strategic investments	—)	1,579)	1,000)	—)	—)	—)	1,459)	—)	—)	—)	2,927)	(629)	(1,920)	(2,208)	(467)	—)	—)	(4,356)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Amortization (accretion) of short-term investments purchased at a premium (discount)	—)	—)	—)	—)	—)	2,285)	(351)	(1,934)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	578)	66)	(353)	(447)	(513)
Other non-cash charges	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(427)	—)	—)	—)
Accounts receivable, net	(77,863)	319,871)	(313,403)	(152,876)	41,811)	150,249)	(283,557)	(20,860)	(78,371)	165,089)	(140,869)	(66,512)	(49,670)	(1,058)	(84,710)	(16,741)	(55,643)	31,740)	(66,419)	(22,354)	(5,049)	20,800)	(19,293)	(30,438)	(27,901)	5,121)
Deferred contract acquisition costs	(148,819)	(102,803)	(223,072)	(203,079)	(91,853)	(66,480)	(164,971)	(84,671)	(72,475)	(49,532)	(115,451)	(74,325)	(57,586)	(51,354)	(82,407)	(64,325)	(51,176)	(36,400)	(66,234)	(35,753)	(26,425)	(22,563)	(31,356)	(27,450)	(19,317)	(8,471)
Prepaid expenses and other assets	(29,416)	(20,995)	(147,400)	20,392)	(34,622)	(28,602)	(80,548)	4,366)	(17,796)	(8,542)	(32,686)	(3,183)	(15,181)	4,243)	(21,484)	38,636)	(46,002)	(685)	(284)	3,440)	(7,285)	5,332)	(23,584)	(7,378)	(8,456)	(4,049)
Accounts payable	69,918)	(83,228)	50,843)	34,168)	(348)	276)	(21,259)	5,343)	15,614)	(18,596)	(40,470)	24,213)	37,225)	(36,431)	40,281)	(12,416)	15,945)	(10,562)	4,769)	(3,078)	4,898)	4,736)	(2,797)	2,124)	(8,715)	2,818)
Accrued expenses and other liabilities	56,479)	(43,763)	132,851)	77,699)	24,597)	(16,629)	(19,011)	28,662)	41,511)	(36,576)	37,103)	16,097)	13,023)	(7,300)	(35,943)	7,136)	25,110)	42,180)	23,066)	12,422)	(2,819)	(43)	5,528)	5,835)	96)	(2,584)
Accrued payroll and benefits	12,917)	(37,848)	(4,023)	119,328)	(11,740)	(17,692)	63,292)	31,971)	(12,880)	(17,281)	43,591)	21,390)	(12,990)	13,235)	10,423)	(595)	16,884)	5,969)	14,500)	19,423)	(1,359)	648)	(95)	16,848)	7,374)	(6,601)
Operating lease liabilities	(3,527)	(4,586)	(3,845)	(4,699)	(2,582)	(4,531)	2,112)	(9,672)	(3,276)	(3,199)	(3,327)	(2,333)	(2,494)	(2,210)	(2,506)	(2,372)	(2,467)	(2,555)	(6,671)	(2,749)	4,290)	(2,975)	—)	—)	—)	—)
Deferred revenue	63,462)	42,716)	527,084)	103,321)	23,818)	15,041)	510,984)	33,127)	103,850)	48,678)	339,574)	171,346)	151,555)	163,276)	240,826)	123,840)	142,366)	109,376)	149,221)	70,910)	53,867)	64,805)	123,529)	77,877)	54,550)	24,812)
Changes in operating assets and liabilities, net of impact of acquisitions	(56,849)	69,364)	19,035)	(5,746)	(50,919)	31,632)	7,042)	(11,734)	(23,823)	80,041)	87,465)	86,693)	63,882)	82,401)	64,480)	73,163)	45,017)	139,063)	51,948)	42,261)	20,118)	70,740)	51,932)	37,418)	(2,369)	11,046)
Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash provided by (used in) operating activities	410,477)	495,100)	438,453)	342,955)	279,951)	336,964)	292,075)	246,849)	236,305)	300,393)	322,225)	297,482)	258,219)	245,366)	201,457)	209,508)	165,793)	230,404)	133,465)	113,032)	84,899)	117,799)	94,515)	74,140)	45,675)	27,392)
Net cash provided by (used in) operating activities	332,832)	384,107)	345,722)	326,136)	326,641)	383,228)	347,016)	273,518)	244,781)	300,892)	273,293)	242,851)	209,906)	214,957)	159,718)	159,058)	108,475)	147,533)	114,463)	88,501)	55,025)	98,577)	66,107)	38,635)	(6,214)	1,415)
Purchases of property and equipment	(30,497)	(85,751)	(87,211)	(78,704)	(39,254)	(49,683)	(52,584)	(21,264)	(40,417)	(62,264)	(55,410)	(61,270)	(66,128)	(52,211)	(26,723)	(29,627)	(29,997)	(25,796)	(12,554)	(9,911)	(20,640)	(9,694)	(13,350)	(29,689)	(21,618)	(15,541)
Capitalized internal-use software and website development costs	(17,289)	(17,437)	(17,703)	(16,271)	(14,516)	(10,479)	(10,852)	(12,630)	(15,073)	(10,902)	(8,356)	(7,504)	(8,021)	(5,214)	(5,665)	(5,928)	(4,839)	(4,434)	(4,519)	(2,495)	(1,968)	(1,882)	(2,081)	(1,898)	(1,326)	(1,984)
Purchases of strategic investments	(1,043)	(374)	(7,000)	(10,000)	(1,044)	(1,658)	(5,000)	—)	(1,664)	(10,513)	(3,802)	(10,181)	(5,000)	(2,825)	(500)	(8,500)	(6,000)	(1,309)	—)	(500)	(1,000)	—)	(1,000)	—)	—)	—)
Proceeds from sales of strategic investments	1,242)	3,146)	1,612)	—)	488)	10,407)	2,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Business acquisitions, net of cash acquired	—)	—)	(213,876)	—)	(5)	(96,376)	(281)	(238,749)	—)	—)	115)	(18,464)	—)	—)	(60,772)	—)	(339)	(353,407)	(48)	(85,469)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Purchases of intangible assets	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(10,600)	(26)	(500)	—)	(1,623)	—)	—)	(700)	—)	(680)	—)	—)	(180)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Purchases of short-term investments	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(195,581)	—)	—)	(250,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(84,904)	(592,004)	(70,125)	(65,767)	(51,805)
Proceeds from maturities and sales of short-term investments	—)	—)	—)	—)	—)	97,300)	98,281)	—)	100,000)	150,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	731,191)	36,320)	74,450)	54,319)	73,468)
Purchases of deferred compensation investments	(1,311)	(1,459)	(906)	(606)	(600)	(609)	(569)	(586)	(586)	(290)	(64)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from sales of deferred compensation investments	119)	45)	65)	—)	41)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Net cash (used in) provided by investing activities	(48,779)	(101,830)	(325,019)	(105,581)	(54,890)	(51,098)	20,395)	(468,836)	41,760)	66,031)	(319,140)	(97,419)	(79,149)	(60,950)	(93,660)	(44,735)	(41,175)	(384,946)	(17,301)	(98,375)	(23,608)	634,711)	(572,115)	(27,262)	(34,392)	4,138)
Proceeds from the issuance of common stock upon initial public offering, net of underwriting discounts	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	665,092)	—)
Payments of debt issuance costs related to revolving line of credit	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(219)	(3,328)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payments of debt issuance costs related to Senior Notes	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,581)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from issuance of Senior Notes, net of debt financing costs	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	739,569)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Repayment of loan payable	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,591)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payments of deferred offering costs	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,792)	(1,688)	(2,392)
Proceeds from the issuance of common stock upon exercise stock options	1,721)	634)	675)	844)	1,641)	823)	2,517)	2,053)	1,474)	2,651)	2,259)	1,477)	1,813)	3,106)	3,103)	3,304)	5,738)	3,754)	7,309)	4,921)	10,208)	6,393)	12,162)	824)	7,016)	1,510)
Proceeds from the issuance of common stock upon exercise of early exercisable stock options	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	10,264)	—)
Proceeds from issuance of common stock under the employee stock purchase plan	74,622)	—)	43,517)	—)	56,099)	—)	30,943)	—)	45,432)	—)	24,974)	—)	34,445)	—)	22,825)	—)	27,452)	—)	16,979)	—)	17,284)	—)	12,365)	—)	—)	—)
Settlement related to stockholder short-swing trade profit	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,283)	—)	—)	—)
Distributions to non-controlling interest holders	(2,156)	—)	(806)	—)	(244)	(3,841)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Capital contributions from non-controlling interest holders	—)	1,500)	3,000)	—)	5,000)	500)	—)	—)	2,831)	5,257)	1,901)	5,090)	2,501)	1,462)	250)	4,250)	3,000)	655)	—)	250)	50)	500)	500)	—)	—)	—)
Net cash provided by (used in) financing activities	74,187)	2,134)	46,386)	844)	62,496)	(2,518)	33,460)	2,053)	49,737)	7,908)	29,134)	4,976)	38,759)	4,568)	26,178)	7,554)	36,190)	2,609)	760,529)	5,171)	27,542)	6,893)	27,310)	(968)	680,684)	(882)
Effect of foreign exchange rates on cash, cash equivalents and restricted cash	49)	6,546)	(4,637)	399)	877)	(1,917)	5,369)	(4,494)	1,273)	(190)	5,579)	(2,744)	(1,858)	(2,472)	(3,111)	(1,420)	(1,436)	1,193)	991)	(105)	784)	12)	(109)	392)	(263)	(86)
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash	358,289)	290,957)	62,452)	221,798)	335,124)	327,695)	406,240)	(197,759)	337,551)	374,641)	(11,134)	147,664)	167,658)	156,103)	89,125)	120,457)	102,054)	(233,611)	858,682)	(4,808)	59,743)	740,193)	(478,807)	10,797)	639,815)	4,585)

Net Income (Loss): The net income exhibits significant volatility over the observed periods. Initial losses deepen substantially around 2021, peaking in negative territory with a marked loss of -82,871 thousand USD in April 2021. However, from January 2023 onward, the company experiences a notable recovery transitioning into consistent positive net income, reaching 54,941 thousand USD in January 2024 before fluctuating downwards again in later periods, ending with negative figures by mid-2025.
Depreciation and Amortization: Depreciation and amortization steadily increase throughout the periods, starting from 4,873 thousand USD in April 2019 and rising to 60,411 thousand USD by July 2025, reflecting ongoing capital investment and asset utilization growth. Notably, amortization of intangible assets also climbs, particularly accelerating from 2021 onward.
Amortization of Deferred Contract Acquisition Costs: This line item shows a continuous upward trend, increasing from 7,345 thousand USD in April 2019 to more than 107,000 thousand USD by July 2025, suggesting increased upfront payments or investments related to contract acquisition that are amortized over time.
Stock-Based Compensation Expense: Stock-based compensation shows a sharp upward trajectory, expanding from 3,752 thousand USD in April 2019 to a peak exceeding 287,000 thousand USD in July 2025. This trend suggests growing employee compensation linked to stock options, possibly indicating an aggressive employee incentive program or retention strategy.
Changes in Operating Assets and Liabilities: Significant fluctuations are observed in operating assets and liabilities, with increases and decreases alternating widely. Particularly notable are large positive changes in deferred revenue and accounts receivable, implying fluctuating cash collections and recognition of customer billings affecting working capital management.
Net Cash Provided by Operating Activities: Operating cash flows generally increase over time despite some volatile quarters. From a low of 1,415 thousand USD in April 2019, cash from operations grows to a high exceeding 383,000 thousand USD in April 2024, reflecting improved operational efficiency and cash generation.
Investing Activities: Investing cash flows are predominantly negative, driven mainly by significant purchases of property, equipment, and deferred contract acquisition costs. Capital expenditures exhibit large outflows exceeding 78,000 thousand USD in several quarters, indicative of substantial investment in growth and infrastructure. The company also actively purchases and sells strategic and short-term investments, with substantial inflows from maturities and sales of short-term investments in certain periods counterbalancing some purchase outflows.
Financing Activities: Financing cash flows are quite volatile with some very large inflows associated with equity issuances, senior notes, and stock option exercises. For example, in July 2019 and January 2021, large proceeds from public offering and debt issuance occur. These inflows support capital structure changes and growth initiatives. Periods also include repayments of loans and issuance costs impacting net figures.
Working Capital Components: Accounts receivable and deferred revenue fluctuate extensively, showing irregular cash conversion cycles. Accounts payable and accrued liabilities also vary significantly, reflecting changes in supplier payments and accrued expenses. These movements suggest dynamic management of working capital items, potentially in response to business growth cycles and operational needs.
Non-Cash and Other Adjustments: Non-cash charges such as stock-based compensation, amortization of intangible assets, and non-cash interest expense contribute substantially to adjustments reconciling net income to operating cash flow. The company also experiences changes in fair value of warrants and strategic investments, reflecting financial instrument remeasurements.
Overall Financial Trends: The data illustrate a company undergoing phases of investment and operational scaling, marked by increasing amortization, capital expenditures, and stock-based compensation. Initial periods show losses and cash used, transitioning to improved profitability and robust operating cash flow generation in later periods. Cash flow from financing activities supports these investments through equity and debt financing. However, significant volatility in net income and working capital indicate ongoing challenges in stabilizing profitability and cash conversion cycles.

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Cash Flow Statement Quarterly Data

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