Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

Adobe Inc., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in millions

3 months ended:	May 29, 2026	Feb 27, 2026	Nov 28, 2025	Aug 29, 2025	May 30, 2025	Feb 28, 2025	Nov 29, 2024	Aug 30, 2024	May 31, 2024	Mar 1, 2024	Dec 1, 2023	Sep 1, 2023	Jun 2, 2023	Mar 3, 2023	Dec 2, 2022	Sep 2, 2022	Jun 3, 2022	Mar 4, 2022	Dec 3, 2021	Sep 3, 2021	Jun 4, 2021	Mar 5, 2021	Nov 27, 2020	Aug 28, 2020	May 29, 2020	Feb 28, 2020
Net income	1,712)	1,889)	1,856)	1,772)	1,691)	1,811)	1,683)	1,684)	1,573)	620)	1,483)	1,403)	1,295)	1,247)	1,176)	1,136)	1,178)	1,266)	1,233)	1,212)	1,116)	1,261)	2,250)	955)	1,100)	955)
Depreciation, amortization and accretion	193)	174)	184)	208)	209)	217)	218)	213)	214)	212)	222)	218)	220)	212)	215)	216)	212)	213)	205)	193)	194)	196)	190)	191)	188)	188)
Stock-based compensation	534)	509)	489)	497)	481)	475)	441)	474)	467)	451)	427)	442)	433)	416)	388)	378)	352)	322)	269)	280)	260)	260)	233)	232)	227)	217)
Lease-related asset impairments	—)	—)	—)	—)	—)	—)	78)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Deferred income taxes	47)	64)	(121)	(103)	(119)	(169)	(127)	(103)	(122)	(116)	(150)	(108)	(119)	(49)	46)	85)	68)	129)	63)	(90)	93)	117)	(1,217)	(19)	(172)	(93)
Impairment of goodwill	70)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Other non-cash items	30)	46)	11)	2)	18)	17)	11)	12)	23)	6)	18)	16)	12)	19)	18)	33)	30)	41)	31)	14)	10)	21)	18)	35)	34)	29)
Trade receivables, net	116)	252)	(250)	(359)	237)	97)	(271)	(190)	438)	166)	(376)	(168)	116)	269)	(344)	(141)	96)	191)	(325)	(66)	43)	(82)	(81)	32)	10)	145)
Prepaid expenses and other assets	(137)	(240)	67)	64)	(65)	(156)	183)	(158)	(468)	(173)	(31)	(225)	(304)	(258)	39)	7)	47)	(187)	(52)	(165)	(16)	(242)	(7)	22)	(106)	(197)
Trade payables	12)	3)	87)	(30)	35)	(28)	42)	(43)	57)	(12)	(2)	(18)	26)	(55)	55)	(49)	54)	6)	(38)	19)	58)	(59)	77)	(61)	25)	55)
Accrued expenses and other liabilities	235)	(450)	375)	(103)	286)	(378)	358)	(117)	287)	(332)	299)	(117)	287)	(323)	244)	(50)	202)	(389)	209)	(134)	287)	(200)	101)	43)	40)	(98)
Income taxes payable	(424)	371)	(34)	50)	(426)	365)	(48)	29)	(105)	192)	(760)	328)	269)	152)	17)	22)	(56)	36)	(11)	39)	(55)	29)	(92)	18)	(8)	10)
Deferred revenue	(223)	340)	496)	200)	(156)	231)	353)	220)	(424)	160)	467)	102)	(96)	63)	471)	67)	(143)	141)	482)	102)	(2)	471)	310)	(12)	(154)	114)
Changes in operating assets and liabilities, net of acquired assets and assumed liabilities	(421)	276)	741)	(178)	(89)	131)	617)	(259)	(215)	1)	(403)	(98)	298)	(152)	482)	(144)	200)	(202)	265)	(205)	315)	(83)	308)	42)	(193)	29)
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities	453)	1,069)	1,304)	426)	500)	671)	1,238)	337)	367)	554)	114)	470)	844)	446)	1,149)	568)	862)	503)	833)	192)	872)	511)	(468)	481)	84)	370)
Net cash provided by operating activities	2,165)	2,958)	3,160)	2,198)	2,191)	2,482)	2,921)	2,021)	1,940)	1,174)	1,597)	1,873)	2,139)	1,693)	2,325)	1,704)	2,040)	1,769)	2,066)	1,404)	1,988)	1,772)	1,782)	1,436)	1,184)	1,325)
Purchases of short-term investments	(490)	(306)	(683)	(609)	(209)	(533)	(59)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(206)	(179)	(236)	(288)	(652)	(242)	(350)	(289)	(307)	(501)	(50)	(213)
Maturities of short-term investments	345)	920)	487)	439)	112)	130)	107)	84)	160)	135)	211)	216)	284)	254)	186)	148)	141)	208)	176)	180)	275)	246)	241)	257)	182)	235)
Proceeds from sales of short-term investments	5)	—)	2)	1)	1)	2)	2)	2)	3)	4)	8)	20)	162)	33)	49)	62)	105)	54)	53)	34)	65)	39)	44)	53)	44)	26)
Acquisitions, net of cash acquired	(1,560)	—)	—)	(17)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(20)	(106)	(1,212)	—)	—)	(1,470)	—)	—)	—)	—)
Purchases of property and equipment	(58)	(37)	(34)	(72)	(47)	(26)	(48)	(57)	(41)	(37)	(47)	(91)	(121)	(101)	(91)	(125)	(126)	(100)	(99)	(95)	(95)	(59)	(103)	(126)	(96)	(94)
Purchases of long-term investments, intangibles and other assets	42)	(104)	82)	(21)	(136)	(59)	17)	(76)	(11)	(38)	(19)	—)	(4)	(30)	(7)	(9)	(2)	(28)	(5)	(10)	(2)	(25)	(7)	(2)	(4)	(2)
Other investing activities, net	2)	1)	—)	—)	1)	2)	—)	—)	—)	2)	—)	—)	1)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	1)	4)	4)	—)
Net cash (used for) provided by investing activities	(1,714)	474)	(146)	(279)	(278)	(484)	19)	(47)	111)	66)	153)	145)	322)	156)	(69)	(103)	(138)	(260)	(1,739)	(133)	(107)	(1,558)	(131)	(315)	80)	(48)
Repurchases of common stock	(2,111)	(2,478)	(2,474)	(2,057)	(3,500)	(3,250)	(2,500)	(2,500)	(2,500)	(2,000)	(1,000)	(1,000)	(1,000)	(1,400)	(1,750)	(1,200)	(1,200)	(2,400)	(1,000)	(1,000)	(1,000)	(950)	(850)	(500)	(850)	(850)
Proceeds from re-issuance of treasury stock	—)	84)	—)	252)	—)	96)	—)	264)	—)	97)	—)	244)	1)	69)	—)	187)	—)	91)	1)	203)	—)	87)	—)	181)	1)	88)
Taxes paid related to net share settlement of equity awards	(91)	(123)	(94)	(110)	(112)	(159)	(152)	(168)	(135)	(222)	(202)	(120)	(103)	(164)	(67)	(84)	(101)	(266)	(117)	(122)	(89)	(391)	(82)	(78)	(54)	(467)
Proceeds from issuance of debt	493)	—)	—)	—)	—)	1,997)	—)	—)	1,997)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	3,144)
Repayment of debt	—)	—)	—)	—)	—)	(1,500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(3,150)
Other financing activities, net	(146)	(27)	13)	39)	(176)	(25)	151)	(49)	(4)	(3)	(15)	5)	22)	(19)	(94)	37)	51)	(29)	38)	20)	9)	10)	(8)	(17)	2)	2)
Net cash used for financing activities	(1,855)	(2,544)	(2,555)	(1,876)	(3,788)	(2,841)	(2,501)	(2,453)	(642)	(2,128)	(1,217)	(871)	(1,080)	(2,014)	(1,911)	(1,060)	(1,250)	(2,604)	(1,078)	(899)	(1,080)	(1,244)	(940)	(414)	(901)	(1,233)
Effect of foreign currency exchange rates on cash and cash equivalents	(9)	13)	(10)	8)	48)	(12)	(19)	12)	(3)	1)	7)	(2)	3)	1)	21)	(36)	(26)	(10)	(28)	1)	(3)	4)	—)	16)	(7)	(6)
Net change in cash and cash equivalents	(1,413)	901)	449)	51)	(1,827)	(855)	420)	(467)	1,406)	(887)	540)	1,145)	1,384)	(164)	366)	505)	626)	(1,105)	(779)	373)	798)	(1,026)	711)	723)	356)	38)

Analysis of the quarterly cash flow data reveals a strong capacity for generating liquidity from core operations, with net cash provided by operating activities consistently exceeding net income. The company demonstrates a pattern of high operational efficiency and aggressive capital return to shareholders.

Operating Performance and Cash Generation: Net income exhibits a general upward trend, rising from approximately 955 million in early 2020 to levels between 1.7 billion and 1.9 billion by 2025 and 2026. A notable exception occurs in March 2024, where net income dipped to 620 million. Net cash provided by operating activities has grown more aggressively, peaking at 3.16 billion in November 2025. This indicates a high quality of earnings, as cash flow from operations consistently outpaces accounting profits.
Non-Cash Adjustment Patterns: Stock-based compensation is a primary driver of the difference between net income and operating cash flow, showing a steady and significant increase from roughly 220 million per quarter in 2020 to over 500 million by 2026. Depreciation, amortization, and accretion have remained relatively stable, fluctuating within a narrow range around 200 million. Deferred income taxes show high volatility, shifting between significant sources and uses of cash depending on the quarter.
Investment Strategy and Capital Expenditures: Investing activities are characterized by periodic, large-scale acquisitions, most notably in March 2021 (1.47 billion), December 2021 (1.21 billion), and May 2026 (1.56 billion). Expenditures for property and equipment are modest and consistent, typically ranging between 40 million and 120 million per quarter. There is also evidence of active management of short-term investments, with frequent purchases and maturities to optimize liquidity.
Financing Activities and Capital Allocation: The company employs an aggressive shareholder return strategy, primarily through the repurchase of common stock. Buyback volume increased from approximately 850 million per quarter in 2020 to consistent expenditures between 2 billion and 3.5 billion per quarter from 2022 through 2026. Debt activities are intermittent; significant proceeds from debt issuance occurred in May 2024 and February 2025, totaling approximately 4 billion, which were partially offset by debt repayments.
Liquidity and Net Cash Position: The net change in cash and cash equivalents is highly volatile, driven by the timing of large acquisitions and the scale of share repurchases. Despite these large outflows, the robust operating cash flow provides the necessary funding for both strategic investments and substantial financing activities without compromising the overall liquidity position.

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Cash Flow Statement Quarterly Data

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