Name: ON Semiconductor Corp. (NASDAQ:ON) | Cash Flow Statement (Quarterly)
Creator: Stock Analysis on Net

Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

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ON Semiconductor Corp., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in thousands

3 months ended:	Mar 29, 2024	Dec 31, 2023	Sep 29, 2023	Jun 30, 2023	Mar 31, 2023	Dec 31, 2022	Sep 30, 2022	Jul 1, 2022	Apr 1, 2022	Dec 31, 2021	Oct 1, 2021	Jul 2, 2021	Apr 2, 2021	Dec 31, 2020	Oct 2, 2020	Jul 3, 2020	Apr 3, 2020	Dec 31, 2019	Sep 27, 2019	Jun 28, 2019	Mar 29, 2019
Net income (loss)	453,700)	563,400)	582,900)	577,100)	462,200)	604,300)	311,900)	456,600)	531,000)	426,400)	310,400)	184,100)	90,300)	89,800)	161,200)	(900)	(13,700)	56,900)	(60,000)	102,900)	114,100)
Depreciation and amortization	154,900)	160,300)	155,400)	148,800)	145,000)	133,200)	139,600)	138,400)	140,600)	140,300)	149,900)	153,100)	153,400)	153,800)	156,200)	153,900)	161,200)	162,000)	151,300)	144,000)	135,800)
(Gain) loss on sale or disposal of fixed assets	100)	4,300)	2,500)	3,600)	1,200)	500)	(16,500)	—)	(16,600)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
(Gain) loss on divestiture of business	—)	—)	100)	(500)	1,100)	(64,900)	(200)	(1,900)	—)	—)	(10,200)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Loss on debt prepayment	—)	—)	—)	—)	13,300)	(200)	—)	7,300)	—)	2,800)	—)	26,200)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	5,800)	400)	—)
Amortization of debt discount and issuance costs	2,700)	2,600)	2,900)	2,900)	2,900)	2,400)	2,600)	2,800)	3,200)	2,700)	2,900)	2,700)	2,400)	3,000)	3,100)	3,000)	3,000)	3,100)	3,300)	3,400)	3,200)
Share-based compensation	33,000)	30,700)	31,100)	31,600)	27,700)	24,300)	26,900)	27,100)	22,500)	27,200)	22,700)	29,100)	22,300)	16,500)	17,500)	18,000)	15,700)	17,700)	14,700)	27,300)	19,700)
Non-cash interest on convertible notes	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	7,100)	7,000)	6,000)	4,600)	8,800)	10,100)	9,800)	9,500)	9,900)	9,500)	9,300)	9,100)
Non-cash asset impairment charges	—)	6,800)	—)	—)	12,700)	—)	11,900)	—)	6,700)	—)	3,300)	1,400)	6,100)	3,300)	7,000)	7,100)	1,400)	500)	2,900)	400)	1,200)
Goodwill and intangible asset impairment charges	—)	—)	—)	—)	—)	—)	271,800)	115,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Change in deferred tax balances	(48,600)	(18,700)	(79,400)	(28,100)	(1,500)	67,700)	(71,300)	(31,600)	38,300)	22,900)	44,200)	18,500)	(23,200)	26,500)	(136,800)	6,700)	(19,000)	400)	(21,500)	3,300)	29,000)
Other	1,800)	(6,200)	10,800)	(2,300)	(7,000)	(500)	(700)	800)	500)	1,800)	2,200)	2,000)	(1,700)	3,800)	4,600)	(1,300)	200)	2,800)	(2,900)	5,800)	(3,900)
Receivables	55,000)	24,600)	(31,400)	(68,300)	(37,700)	19,400)	277,200)	(237,200)	(107,200)	(98,200)	(42,400)	14,200)	(9,900)	52,900)	(59,300)	(14,900)	52,700)	11,000)	(2,600)	13,700)	(17,400)
Inventories	(35,700)	(26,900)	(120,500)	(149,700)	(198,100)	(38,300)	(12,400)	(67,800)	(116,700)	(51,300)	(18,000)	(11,500)	(42,000)	25,800)	(600)	(32,000)	(19,500)	8,200)	29,900)	(3,500)	—)
Other assets	(88,200)	(12,900)	43,200)	(84,400)	54,800)	(61,900)	2,900)	(50,700)	(800)	9,100)	(35,500)	(6,400)	9,900)	(32,800)	(30,700)	(2,400)	5,900)	(5,100)	(21,100)	(8,000)	(400)
Accounts payable	3,000)	(64,100)	(2,000)	(79,100)	53,500)	(30,600)	10,700)	22,400)	35,700)	45,100)	(6,400)	23,100)	8,900)	30,800)	1,100)	14,700)	(12,400)	(1,900)	11,900)	(31,100)	(58,800)
Accrued expenses and other current liabilities	(5,900)	4,600)	(7,900)	(20,700)	(154,600)	91,700)	(4,400)	92,400)	(83,200)	68,300)	(5,800)	48,600)	12,800)	(5,500)	10,000)	(5,400)	(17,600)	(196,000)	128,100)	(35,400)	(98,400)
Other long-term liabilities	(27,100)	(57,300)	(21,100)	59,900)	33,400)	(15,800)	52,400)	(52,800)	24,600)	22,400)	24,600)	(3,100)	(15,400)	23,700)	20,000)	(1,800)	(1,400)	22,200)	(7,100)	(9,900)	5,000)
Changes in assets and liabilities	(98,900)	(132,000)	(139,700)	(342,300)	(248,700)	(35,500)	326,400)	(293,700)	(247,600)	(4,600)	(83,500)	64,900)	(35,700)	94,900)	(59,500)	(41,800)	7,700)	(161,600)	139,100)	(74,200)	(170,000)
Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash provided by operating activities	45,000)	47,800)	(16,300)	(186,300)	(53,300)	127,000)	690,500)	(35,800)	(52,400)	200,200)	138,500)	303,900)	128,200)	310,600)	2,200)	155,400)	179,700)	34,800)	302,200)	119,700)	24,100)
Net cash provided by operating activities	498,700)	611,200)	566,600)	390,800)	408,900)	731,300)	1,002,400)	420,800)	478,600)	626,600)	448,900)	488,000)	218,500)	400,400)	163,400)	154,500)	166,000)	91,700)	242,200)	222,600)	138,200)
Purchase of property, plant and equipment	(222,400)	(390,500)	(433,000)	(430,600)	(321,500)	(342,000)	(271,100)	(218,100)	(173,800)	(169,600)	(93,200)	(104,800)	(77,000)	(116,400)	(61,600)	(73,300)	(132,300)	(112,400)	(111,700)	(153,500)	(157,000)
Proceeds from sale of property, plant and equipment	100)	1,200)	200)	900)	1,700)	100)	20,800)	1,500)	36,700)	7,400)	—)	6,400)	200)	4,800)	600)	900)	—)	400)	100)	1,400)	—)
Deposits (made) utilized for purchases of property, plant and equipment	(11,500)	4,100)	12,900)	36,200)	(16,700)	22,700)	(22,300)	(33,000)	1,600)	(25,900)	(18,700)	(2,400)	(400)	(100)	1,800)	(1,700)	2,200)	4,800)	100)	9,800)	(10,100)
Divestiture of business, net of cash transferred	—)	—)	—)	—)	—)	172,600)	—)	77,600)	12,900)	3,600)	3,400)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	200)	—)	5,000)	—)
Purchase of available-for-sale securities	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,700)	(8,500)	(7,800)	(5,100)	(43,800)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from sale or maturity of available-for-sale securities	—)	—)	12,700)	10,000)	10,800)	4,800)	10,200)	10,400)	3,400)	1,400)	2,800)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payments related to acquisition of business	—)	—)	—)	—)	(236,300)	—)	—)	—)	(2,400)	(399,400)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(4,500)	—)	(21,000)	(867,000)	—)
Settlement of purchase price from previous acquisition	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	26,000)	—)	—)	—)	—)
Purchase of license and deposit made for manufacturing facility	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(100,000)	—)	—)	—)	—)	—)	(100,000)	—)
Other	(1,500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Net cash used in investing activities	(235,300)	(385,200)	(407,200)	(383,500)	(562,000)	(141,800)	(264,100)	(170,100)	(129,400)	(587,600)	(149,500)	(100,800)	(77,200)	(211,700)	(59,200)	(74,100)	(108,600)	(107,000)	(132,500)	(1,104,300)	(167,100)
Proceeds for the issuance of common stock under the ESPP	7,600)	5,900)	6,700)	5,900)	7,300)	4,700)	5,700)	4,700)	7,800)	5,000)	6,200)	5,700)	6,600)	5,800)	6,400)	3,900)	7,500)	6,600)	5,800)	6,400)	7,400)
Proceeds from exercise of stock options	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	400)	400)	400)	500)
Payment of tax withholding for RSUs	(37,500)	(4,400)	(5,900)	(8,900)	(47,600)	(10,700)	(4,100)	(4,500)	(58,800)	(4,700)	(2,200)	(3,500)	(28,500)	(2,900)	(500)	(600)	(16,000)	(1,900)	(4,400)	(1,100)	(26,100)
Repurchase of common stock	(100,000)	(300,200)	(99,900)	(60,100)	(104,000)	(92,900)	(77,200)	(89,700)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(65,400)	—)	(13,200)	(50,800)	(75,000)
Issuance and borrowings under debt agreements	—)	—)	—)	375,000)	1,470,000)	—)	—)	500,000)	—)	—)	—)	787,300)	—)	—)	693,000)	—)	1,165,000)	—)	500,500)	899,800)	4,500)
Reimbursement of debt issuance and other financing costs	—)	—)	—)	—)	4,500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,700)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payment of debt issuance and other financing costs	—)	(700)	(400)	(6,500)	(4,800)	—)	—)	—)	—)	—)	(300)	(3,500)	—)	(200)	(2,200)	—)	—)	(2,100)	(17,200)	(4,700)	—)
Repayment of borrowings under debt agreements	—)	(119,600)	(100)	(390,000)	(1,213,700)	(20,500)	(2,700)	(502,700)	(4,100)	(51,700)	(4,100)	(1,060,600)	(154,100)	(759,300)	(1,204,300)	(4,300)	(56,000)	(14,300)	(541,500)	(26,400)	(12,200)
Release of escrow related to prior acquisition	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(10,400)	—)	—)
Payment for purchase of bond hedges	—)	—)	—)	—)	(414,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(160,300)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from issuance of warrants	—)	—)	—)	—)	242,500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	93,800)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payments related to prior acquisition	—)	(5,800)	—)	—)	—)	(9,200)	—)	—)	—)	(200)	(700)	(200)	(2,100)	(600)	(2,800)	(600)	(4,900)	(5,200)	—)	—)	—)
Payment of financing lease obligations	(900)	(5,000)	(1,700)	(5,000)	(3,600)	1,000)	(1,600)	(10,900)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(200)	(200)	(200)	(200)
Dividend to non-controlling shareholder	—)	(2,400)	—)	—)	—)	(2,100)	—)	—)	(2,200)	—)	—)	—)	—)	(5,000)	—)	—)	—)	(2,300)	—)	—)	—)
Net cash provided by (used in) financing activities	(130,800)	(432,200)	(101,300)	(89,600)	(63,400)	(129,700)	(79,900)	(103,100)	(57,300)	(51,600)	(1,100)	(338,600)	(178,100)	(762,200)	(510,400)	(1,600)	1,030,200)	(19,000)	(80,200)	823,400)	(101,100)
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash	(900)	400)	(500)	(1,100)	100)	800)	(600)	(1,900)	(700)	(300)	(200)	—)	(800)	200)	300)	(100)	200)	(200)	100)	300)	—)
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash	131,700)	(205,800)	57,600)	(83,400)	(216,400)	460,600)	657,800)	145,700)	291,200)	(12,900)	298,100)	48,600)	(37,600)	(573,300)	(405,900)	78,700)	1,087,800)	(34,500)	29,600)	(58,000)	(130,000)

Operating cash flows have exhibited significant growth over the analyzed period, evolving from a range of 91 million to 242 million US dollars in 2019 to peaks exceeding 1 billion US dollars in late 2022. This growth is closely correlated with a substantial increase in net income, which rose from quarterly averages near 100 million US dollars in 2019 to consistent levels between 450 million and 600 million US dollars throughout 2023 and early 2024.

Operational Cash Flow Drivers: Net cash provided by operating activities reached a peak of 1.002 billion US dollars in September 2022. This surge was supported by high net income and substantial non-cash adjustments, including depreciation and amortization which remained relatively stable between 130 million and 160 million US dollars per quarter. Significant volatility is observed in changes in assets and liabilities, specifically within receivables and inventories, reflecting fluctuating working capital requirements as the business scaled.
Capital Expenditure and Investing Strategy: A clear trend of aggressive capital investment is evident in the purchase of property, plant, and equipment. Quarterly expenditures increased from approximately 110 million to 160 million US dollars in 2019 to a peak of 433 million US dollars in September 2023. This suggests a period of intensive capacity expansion. These outflows were partially offset by strategic divestitures of business units, most notably in December 2022, which provided 172.6 million US dollars in cash.
Financing and Capital Allocation: Financing activities have been characterized by high volatility, driven by large-scale debt issuance and repayments. Significant borrowing occurred in April 2020 (1.165 billion US dollars) and July 2021 (787.3 million US dollars), often followed by large repayments, such as the 1.204 billion US dollars paid in October 2020 and 1.060 billion US dollars in July 2021. Shareholder returns have intensified recently, with common stock repurchases increasing in frequency and magnitude, peaking at 300.2 million US dollars in December 2023.
Asset Impairments and Non-Cash Charges: The period between July and September 2022 saw substantial non-cash charges related to goodwill and intangible asset impairments, totaling 115 million and 271.8 million US dollars respectively. These events, combined with periodic asset impairment charges, indicate significant adjustments to the carrying value of acquired assets during the expansion phase.

The overall cash flow trajectory indicates a transition from a period of moderate stability and debt-funded growth to a phase of high profitability and aggressive capital reinvestment. The recent shift toward larger share repurchases and the stabilization of operating cash flows suggest a move toward balancing growth with shareholder value optimization.

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