Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

Bed Bath & Beyond Inc., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in thousands

3 months ended:	Aug 27, 2022	May 28, 2022	Feb 26, 2022	Nov 27, 2021	Aug 28, 2021	May 29, 2021	Feb 27, 2021	Nov 28, 2020	Aug 29, 2020	May 30, 2020	Feb 29, 2020	Nov 30, 2019	Aug 31, 2019	Jun 1, 2019	Mar 2, 2019	Dec 1, 2018	Sep 1, 2018	Jun 2, 2018	Mar 3, 2018	Nov 25, 2017	Aug 26, 2017	May 27, 2017	Feb 25, 2017	Nov 26, 2016	Aug 27, 2016	May 28, 2016
Net earnings (loss)	(366,159)	(357,666)	(159,105)	(276,429)	(73,215)	(50,874)	9,059)	(75,441)	217,900)	(302,291)	(65,414)	(38,552)	(138,765)	(371,085)	(253,793)	24,354)	48,639)	43,576)	194,044)	61,301)	94,230)	75,283)	268,730)	126,424)	167,335)	122,619)
Depreciation and amortization	70,991)	71,103)	78,884)	76,352)	70,112)	68,278)	78,328)	93,706)	85,277)	83,601)	87,390)	87,149)	84,430)	83,542)	92,343)	84,814)	82,090)	79,578)	85,700)	78,910)	73,585)	74,912)	75,750)	73,871)	70,848)	70,445)
Loss on sale leaseback transaction	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	27,357)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Impairments	55,518)	26,699)	18,059)	1,759)	7,584)	9,129)	(45,093)	57,997)	29,176)	85,261)	67,821)	11,781)	28,357)	401,267)	509,905)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Gain on sale of building	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(29,690)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Stock-based compensation	9,311)	7,123)	8,186)	8,882)	10,075)	7,918)	8,530)	7,184)	8,178)	7,702)	9,564)	4,702)	12,062)	19,348)	9,246)	12,225)	13,471)	23,572)	17,677)	15,929)	15,414)	21,490)	17,613)	16,735)	16,815)	20,748)
Excess tax benefit from stock-based compensation	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2)	(4)	(156)	(1,325)
Deferred income taxes	2,299)	(2,299)	(726)	175,375)	(26,803)	(22,135)	192,095)	(66,086)	105,089)	(82,357)	(59,917)	1,575)	(32,687)	(54,514)	(103,875)	3,860)	(526)	(3,548)	158,237)	27,821)	(4,136)	(6,571)	(11,979)	25,015)	7,689)	4,153)
(Gain) loss on sale of businesses	—)	—)	—)	14,100)	132)	3,989)	76,681)	113,909)	(189,528)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
(Gain) loss on debt extinguishment	—)	—)	—)	—)	111)	265)	—)	—)	(77,038)	—)	—)	—)	—)	—)	(412)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Other	377)	590)	(782)	(2,143)	(3,176)	(2,197)	(524)	226)	1,275)	(1,373)	225)	(536)	(834)	(2,301)	1,348)	(1,133)	80)	(1,109)	204)	(455)	(373)	555)	58)	(281)	(330)	(479)
Merchandise inventories	181,486)	(34,757)	187,183)	(322,818)	(31,070)	113,366)	156,182)	(137,257)	184,525)	(138,503)	430,547)	(208,097)	207,429)	76,455)	386,765)	(194,032)	(168,057)	82,252)	467,248)	(322,428)	91,768)	(59,916)	366,705)	(356,349)	23,084)	(71,933)
Trading investment securities	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	21)	84,626)	5,825)	(2,105)	(2,069)	1,770)	(8,585)	(2,965)	(6,256)	(3,435)	(3,688)	(4,142)	(7,515)
Other current assets	(7,560)	7,971)	327,164)	(21,621)	3,659)	78,544)	(385,492)	(2,293)	105,806)	(105,193)	108,695)	(59,230)	(54,383)	137)	180,966)	(87,259)	70,525)	104,954)	(169,428)	(100,015)	30,736)	(20,146)	109,023)	(75,863)	(19,122)	(32,502)
Other assets	24)	(106)	689)	143)	(293)	68)	1,196)	46)	(551)	828)	4,247)	(2,767)	(1,350)	88)	(654)	(603)	1,957)	(482)	280)	(982)	(3,421)	(631)	(4,191)	1,322)	335)	(11,946)
(Increase) decrease in assets	173,950)	(26,892)	515,036)	(344,296)	(27,704)	191,978)	(228,114)	(139,504)	289,780)	(242,868)	543,489)	(270,094)	151,696)	76,701)	651,703)	(276,069)	(97,680)	184,655)	299,870)	(432,010)	116,118)	(86,949)	468,102)	(434,578)	155)	(123,896)
Accounts payable	(33,804)	(47,597)	(60,377)	(81,898)	111,691)	(102,201)	70,843)	(15,657)	92,496)	20,874)	(270,194)	133,738)	23,246)	(10,996)	(492,442)	182,840)	297,662)	(78,717)	(298,220)	289,426)	(2,563)	24,567)	(487,119)	415,146)	55,171)	66,260)
Accrued expenses and other current liabilities	(98,854)	(38,038)	(120,741)	137,045)	12,667)	(129,327)	(82,217)	72,146)	72,684)	(47,075)	(7,967)	73,289)	27,122)	(30,580)	(173,849)	44,968)	57,135)	(5,401)	(10,572)	88,224)	(22,868)	25,591)	(99,181)	90,820)	(42,856)	42,631)
Merchandise credit and gift card liabilities	3,103)	(1,176)	12,430)	3,094)	1,878)	(3,421)	9,089)	(6,323)	(5,082)	(9,794)	2,971)	(3,646)	(2,067)	3,896)	8,567)	1,675)	221)	5,553)	13,584)	3,322)	(1,568)	10,172)	4,982)	(3,442)	1,531)	8,319)
Income taxes payable	2,097)	(1,304)	(10,097)	(670)	(767)	277)	63,834)	(5,563)	(4,458)	1,145)	5,089)	184)	(27,176)	(880)	15,626)	2)	(3,501)	(3,767)	(3,315)	(14,860)	(102,571)	55,805)	64,748)	(37,617)	(30,506)	(4,932)
Operating lease assets and liabilities, net	(14,663)	(13,096)	2,545)	(14,963)	(4,869)	3,125)	(43,621)	1,757)	(85,076)	94,127)	(17,139)	(2,849)	41,011)	(23,922)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Other liabilities	(3,040)	(998)	(718)	(6,986)	(2,937)	(3,545)	(33,184)	5,193)	2,809)	(1,576)	10,539)	4,483)	(579)	(389)	(11,524)	(21,427)	(3,569)	602)	(89,362)	9,533)	(5,201)	9,779)	(2,613)	2,390)	14,677)	3,300)
Increase (decrease) in liabilities	(145,161)	(102,209)	(176,958)	35,622)	117,663)	(235,092)	(15,256)	51,553)	73,373)	57,701)	(276,701)	205,199)	61,557)	(62,871)	(653,622)	208,058)	347,948)	(81,730)	(387,885)	375,645)	(134,771)	125,914)	(519,183)	467,297)	(1,983)	115,578)
Adjustments to reconcile net earnings (loss) to net cash provided by (used in) operating activities	167,285)	(25,885)	441,699)	(34,349)	147,994)	22,133)	66,647)	118,985)	325,582)	(92,333)	399,228)	39,776)	304,581)	461,172)	506,636)	2,065)	345,383)	201,418)	173,803)	65,840)	65,837)	129,351)	30,363)	148,055)	93,038)	85,224)
Net cash provided by (used in) operating activities	(198,874)	(383,551)	282,594)	(310,778)	74,779)	(28,741)	75,706)	43,544)	543,482)	(394,624)	333,814)	1,224)	165,816)	90,087)	252,843)	26,419)	394,022)	244,994)	367,847)	127,141)	160,067)	204,634)	299,093)	274,479)	260,373)	207,843)
Purchases of held-to-maturity investment securities	—)	—)	—)	—)	—)	(29,997)	—)	—)	—)	—)	(386,500)	—)	—)	(57,000)	(487,999)	(124,800)	(116,000)	(5,625)	(292,500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Redemption of held-to-maturity investment securities	—)	—)	—)	30,000)	—)	—)	—)	—)	29,500)	357,000)	—)	—)	202,000)	343,000)	153,800)	87,000)	60,000)	238,125)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	22,498)	63,742)
Net proceeds from sales of businesses	—)	—)	—)	—)	—)	—)	51,748)	237,927)	244,782)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Net proceeds from sales of property	—)	—)	—)	—)	5,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Capital expenditures	(121,648)	(104,852)	(121,715)	(82,995)	(75,954)	(73,521)	(65,761)	(37,995)	(36,970)	(42,351)	(89,049)	(63,142)	(56,835)	(68,375)	(68,876)	(74,949)	(83,728)	(97,813)	(111,830)	(87,008)	(96,195)	(80,760)	(97,138)	(91,647)	(95,334)	(89,455)
Proceeds from sale-leaseback transaction	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	267,277)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from sale of a building	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	11,183)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Investment in unconsolidated joint venture	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(3,318)	—)
Payment for acquisitions, net of cash acquired	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(22)	(890)	(863)	(4,344)	(800)	(188,700)	(11,777)	—)
Net cash (used in) provided by investing activities	(121,648)	(104,852)	(121,715)	(52,995)	(70,954)	(103,518)	(14,013)	199,932)	237,312)	314,649)	(208,272)	(63,142)	145,165)	217,625)	(403,075)	(101,566)	(139,728)	134,687)	(404,352)	(87,898)	(97,058)	(85,104)	(97,938)	(280,347)	(87,931)	(25,713)
Borrowing of long-term debt	350,000)	200,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	236,400)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Repayments of long-term debt	—)	—)	(5)	—)	(3,182)	(8,173)	—)	—)	(457,827)	—)	—)	—)	—)	—)	(4,224)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Repayments of finance leases	(809)	—)	(1,033)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Prepayment under share repurchase agreement	—)	—)	—)	—)	—)	—)	85,065)	(132,615)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Repurchase of common stock, including fees	(219)	(43,028)	(230,510)	(118,912)	(101,316)	(138,695)	(235,443)	(94,052)	(497)	(2,537)	(578)	(1,165)	(16,472)	(81,495)	(77,615)	(7,718)	(40,630)	(22,110)	(45,156)	(23,562)	(56,391)	(127,324)	(171,481)	(76,055)	(121,362)	(178,124)
Payment of dividends	(45)	(271)	18)	(127)	(80)	(560)	(45)	(93)	(1,778)	(21,192)	(21,142)	(20,967)	(21,479)	(21,894)	(21,410)	(21,476)	(21,987)	(21,414)	(20,819)	(20,817)	(21,080)	(18,161)	(18,254)	(18,531)	(18,827)	—)
Proceeds from exercise of stock options	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,346)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	152)	—)	—)	10,161)	166)	—)	1,012)	19,246)
Payment of deferred financing fees	—)	—)	—)	—)	(3,443)	—)	—)	—)	(7,690)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(4)	(430)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Excess tax benefit from stock-based compensation	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(2)	4)	156)	1,325)
Net cash provided by (used in) financing activities	348,927)	156,701)	(231,530)	(119,039)	(108,021)	(147,428)	(150,423)	(226,760)	(467,792)	212,671)	(19,374)	(22,132)	(37,951)	(103,389)	(103,249)	(29,194)	(62,617)	(43,524)	(65,827)	(44,809)	(77,471)	(135,324)	(189,571)	(94,582)	(139,021)	(157,553)
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash	(620)	(251)	1,094)	(1,577)	(4,628)	6,117)	1,747)	1,404)	5,386)	(3,462)	(1,090)	280)	1,928)	(2,095)	(61)	(2,443)	(1,026)	(3,651)	(4,631)	(5,393)	9,204)	(3,215)	3,739)	(4,388)	154)	4,119)
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash	27,785)	(331,953)	(69,557)	(484,389)	(108,824)	(273,570)	(86,983)	18,120)	318,388)	129,234)	105,078)	(83,770)	274,958)	202,228)	(253,542)	(106,784)	190,651)	332,506)	(106,963)	(10,959)	(5,258)	(19,009)	15,323)	(104,838)	33,575)	28,696)
Change in cash balances classified as held-for-sale	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,545)	2,270)	(4,815)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash	27,785)	(331,953)	(69,557)	(484,389)	(108,824)	(273,570)	(86,983)	18,120)	320,933)	131,504)	100,263)	(83,770)	274,958)	202,228)	(253,542)	(106,784)	190,651)	332,506)	(106,963)	(10,959)	(5,258)	(19,009)	15,323)	(104,838)	33,575)	28,696)

Net earnings (loss): Net earnings exhibit significant volatility across the periods analyzed, with a general trend of large losses emerging from late 2018 through 2020. Notable losses occurred in March 2019 (-253,793) and August 2022 (-366,159). There are intermittent positive earnings, such as in May 2016 (122,619) and August 2020 (217,900), but these are often followed by sharp declines, indicating inconsistency in profitability.
Depreciation and amortization: Depreciation and amortization expenses remained relatively stable over time, fluctuating between approximately 68,000 and 93,000 thousand US dollars. This suggests steady non-cash charges related to asset utilization.
Impairments: Impairments began appearing prominently after 2018, with exceedingly high charges in December 2018 (509,905) and March 2019 (401,267), which then decreased but continued sporadically. The high impairment values may reflect significant asset write-downs, indicating operational or market challenges affecting asset values during those periods.
Stock-based compensation: This expense generally declined over time, starting around 20,748 thousand US dollars in May 2016, dwindling to figures near 7,000-9,000 in recent quarters. This decline suggests reduced reliance on stock-based incentives or changes in compensation structures.
Deferred income taxes: Deferred income taxes showed large swings, with significant positive and negative figures, from a low of around -103,875 in March 2019 to a high of 192,095 in February 2021. This volatility may indicate fluctuating tax positions related to timing differences and loss carryforwards.
(Gain) loss on sale of businesses: Losses and gains on sales of businesses appear irregular and occasional, with notable gains and losses around 2020-2021, such as a large gain in November 2020 (-189,528) and subsequent losses, reflecting restructuring or asset divestiture activities.
Merchandise inventories: Reported merchandise inventories exhibit extreme variability with both large positive and negative values, indicating substantial fluctuations in stock levels, potentially driven by changes in sales volumes or inventory management strategies.
Other current assets and Other assets: Other current assets and other assets display high volatility, with large positive and negative movements likely reflecting complex changes in receivables, prepaid expenses, or non-typical assets.
Accounts payable, accrued expenses, and other current liabilities: Liabilities such as accounts payable and accrued expenses underwent significant fluctuations, including both sizable increases and decreases. These patterns may reflect changes in payment cycles, vendor terms, or operational cash management.
Adjustments to reconcile net earnings to net cash provided by operating activities: These adjustments were substantial and variable, with some quarters exceeding 400,000 thousand US dollars, indicating large non-cash expenses and working capital changes impacting operating cash flows.
Net cash provided by (used in) operating activities: Operating cash flow showed conspicuous variability, with several quarters displaying strong positive cash flows exceeding 300,000 thousand US dollars but also notable negative values, such as a large negative in May 2020 (-394,624) possibly related to operational difficulties or restructuring costs.
Capital expenditures: Capital expenditures were consistently negative, ranging roughly between -42,000 and -121,000 thousand US dollars per quarter. The expenses remain relatively stable, showing ongoing investments in property, plant, or equipment despite fluctuating operational performance.
Purchases and redemption of investment securities: Purchases and redemptions of held-to-maturity securities reveal episodic large transactions. For instance, purchases peaked at around -487,999 thousand US dollars in March 2019, while subsequent redemptions sometimes exceeded 300,000 thousand US dollars, suggesting active portfolio management or liquidity adjustments.
Borrowing and repayments of long-term debt: There are sporadic instances of significant debt borrowings, such as 236,400 thousand US dollars in May 2020 and 350,000 thousand in August 2021. Conversely, repayments occur irregularly and are generally lower in magnitude. This reflects debt refinancing or capital structure management activities.
Repurchase of common stock and dividend payments: Common stock repurchases occurred heavily before mid-2020 but declined substantially thereafter, with notable large buybacks in 2016-2019. Dividend payments remained relatively consistent but showed a dramatic reduction in the periods after 2019, possibly indicating dividend cuts in response to financial challenges.
Net cash provided by (used in) financing activities: Financing cash flows demonstrated volatility with a mixture of negative and positive figures, including large outflows early on and some significant inflows in 2020 and 2022, corresponding to debt issuances and changes in capital structure or equity transactions.
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash: Cash balances showed large fluctuations, including sharp increases and decreases, for example, a large increase in June 2018 (332,506) and a substantial decrease in November 2021 (-484,389), reflecting irregular cash management and the impact of financing and operating activities.

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Cash Flow Statement Quarterly Data

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