Name: Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE:RCL) | Liabilities and Stockholders’ Equity (Quarterly)
Creator: Stock Analysis on Net

Balance Sheet: Liabilities and Stockholders’ Equity
Quarterly Data

The balance sheet provides creditors, investors, and analysts with information on company resources (assets) and its sources of capital (its equity and liabilities). It normally also provides information about the future earnings capacity of a company assets as well as an indication of cash flows that may come from receivables and inventories.

Liabilities represents obligations of a company arising from past events, the settlement of which is expected to result in an outflow of economic benefits from the entity.

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Royal Caribbean Cruises Ltd., consolidated balance sheet: liabilities and stockholders’ equity (quarterly data)

US$ in thousands

	Jun 30, 2022	Mar 31, 2022	Dec 31, 2021	Sep 30, 2021	Jun 30, 2021	Mar 31, 2021	Dec 31, 2020	Sep 30, 2020	Jun 30, 2020	Mar 31, 2020	Dec 31, 2019	Sep 30, 2019	Jun 30, 2019	Mar 31, 2019	Dec 31, 2018	Sep 30, 2018	Jun 30, 2018	Mar 31, 2018	Dec 31, 2017	Sep 30, 2017	Jun 30, 2017	Mar 31, 2017
Current portion of long-term debt	5,466,486)	2,558,463)	2,243,131)	956,743)	970,627)	221,299)	961,768)	870,027)	706,283)	3,411,993)	1,186,586)	943,060)	946,227)	1,646,324)	1,646,841)	1,528,613)	1,177,626)	1,144,017)	1,188,514)	1,515,708)	1,541,519)	1,727,970)
Commercial paper	—)	—)	—)	—)	—)	—)	409,319)	386,683)	368,952)	343,557)	1,434,180)	922,201)	1,046,587)	1,112,030)	775,488)	998,835)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Current portion of operating lease liabilities	71,651)	74,234)	68,922)	71,341)	84,842)	97,431)	102,677)	102,251)	102,814)	98,883)	96,976)	93,058)	92,523)	88,497)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Accounts payable	760,864)	668,158)	545,978)	461,411)	384,683)	340,872)	353,422)	421,023)	661,427)	1,414,394)	563,706)	538,949)	531,788)	497,180)	488,212)	432,086)	418,616)	454,576)	360,113)	384,536)	376,508)	362,992)
Accrued interest	301,629)	263,347)	251,974)	248,983)	270,343)	236,942)	252,668)	234,375)	122,204)	114,738)	70,090)	124,561)	75,313)	120,131)	74,550)	94,977)	61,175)	90,388)	47,469)	92,914)	51,652)	91,372)
Accrued expenses and other liabilities	862,825)	774,007)	887,575)	658,987)	552,992)	534,744)	615,750)	677,594)	810,536)	1,022,405)	1,078,345)	979,939)	946,530)	823,097)	899,761)	859,948)	751,585)	680,397)	903,022)	748,442)	655,480)	634,009)
Derivative financial instruments	87,184)	101,554)	127,236)	79,305)	52,723)	53,398)	56,685)	113,474)	158,818)	203,308)	94,875)	101,561)	37,718)	89,023)	78,476)	46,801)	44,203)	40,314)	47,464)	89,333)	128,101)	153,820)
Customer deposits	4,168,743)	3,567,401)	3,160,867)	2,766,150)	2,363,505)	1,830,144)	1,784,832)	1,820,038)	1,805,874)	2,373,092)	3,428,138)	3,410,205)	3,909,454)	3,729,661)	3,148,837)	3,111,682)	3,049,145)	2,785,462)	2,243,682)	2,226,179)	2,532,693)	2,301,579)
Current liabilities	11,719,382)	8,007,164)	7,285,683)	5,242,920)	4,679,715)	3,314,830)	4,537,121)	4,625,465)	4,736,908)	8,982,370)	7,952,896)	7,113,534)	7,586,140)	8,105,943)	7,112,165)	7,072,942)	5,502,350)	5,195,154)	4,790,264)	5,057,112)	5,285,953)	5,271,742)
Long-term debt, excluding current portion	17,746,721)	19,943,513)	18,847,209)	19,882,760)	20,078,789)	20,714,376)	17,957,956)	17,633,737)	17,753,424)	12,273,322)	8,414,110)	8,819,212)	8,922,011)	7,526,330)	8,355,370)	7,646,988)	7,341,463)	7,664,722)	6,350,937)	6,076,499)	6,478,806)	6,841,403)
Long-term operating lease liabilities	561,160)	523,924)	534,726)	549,099)	533,551)	547,327)	563,876)	546,494)	569,392)	583,979)	601,641)	620,570)	644,088)	708,371)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Other long-term liabilities	517,884)	476,469)	505,181)	523,289)	515,892)	598,158)	645,565)	694,520)	698,045)	796,182)	617,810)	731,844)	561,550)	560,690)	583,254)	497,705)	439,525)	464,300)	452,813)	530,215)	576,001)	637,282)
Long-term liabilities	18,825,765)	20,943,906)	19,887,116)	20,955,148)	21,128,232)	21,859,861)	19,167,397)	18,874,751)	19,020,861)	13,653,483)	9,633,561)	10,171,626)	10,127,649)	8,795,391)	8,938,624)	8,144,693)	7,780,988)	8,129,022)	6,803,750)	6,606,714)	7,054,807)	7,478,685)
Total liabilities	30,545,147)	28,951,070)	27,172,799)	26,198,068)	25,807,947)	25,174,691)	23,704,518)	23,500,216)	23,757,769)	22,635,853)	17,586,457)	17,285,160)	17,713,789)	16,901,334)	16,050,789)	15,217,635)	13,283,338)	13,324,176)	11,594,014)	11,663,826)	12,340,760)	12,750,427)
Redeemable noncontrolling interest	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	584,869)	577,425)	569,981)	563,394)	556,770)	549,645)	542,020)	537,770)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Preferred stock, $0.01 par value; none outstanding	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Common stock, $0.01 par value	2,831)	2,830)	2,827)	2,827)	2,826)	2,824)	2,652)	2,425)	2,372)	2,372)	2,365)	2,365)	2,364)	2,364)	2,358)	2,358)	2,358)	2,357)	2,352)	2,351)	2,351)	2,351)
Paid-in capital	7,254,939)	7,267,545)	7,557,297)	7,547,210)	7,527,305)	7,513,318)	5,998,574)	4,329,557)	3,700,288)	3,473,253)	3,493,959)	3,466,641)	3,454,831)	3,432,419)	3,420,900)	3,425,810)	3,397,561)	3,390,055)	3,390,117)	3,375,969)	3,357,348)	3,338,269)
Retained earnings (accumulated deficit)	(1,240,191)	(718,609)	302,276)	1,659,244)	3,083,798)	4,431,053)	5,562,775)	6,929,710)	8,276,463)	9,915,758)	11,523,326)	11,412,773)	10,692,890)	10,366,612)	10,263,282)	10,093,892)	9,429,784)	9,090,544)	9,022,405)	8,862,369)	8,238,055)	7,971,840)
Accumulated other comprehensive loss	(551,252)	(494,609)	(710,885)	(675,824)	(663,955)	(708,854)	(739,341)	(869,107)	(951,227)	(1,095,617)	(797,713)	(946,363)	(653,173)	(578,980)	(627,734)	(230,580)	(265,200)	(182,815)	(334,265)	(526,894)	(761,038)	(892,322)
Treasury stock, common shares at cost	(2,068,229)	(2,068,229)	(2,065,959)	(2,065,959)	(2,065,959)	(2,065,959)	(2,063,991)	(2,063,991)	(2,063,991)	(2,063,991)	(2,058,091)	(1,958,509)	(1,958,509)	(1,953,345)	(1,953,345)	(1,953,345)	(1,790,805)	(1,653,345)	(1,378,306)	(1,278,307)	(1,153,308)	(1,153,308)
Shareholders’ equity	3,398,098)	3,988,928)	5,085,556)	6,467,498)	7,884,015)	9,172,382)	8,760,669)	8,328,594)	8,963,905)	10,231,775)	12,163,846)	11,976,907)	11,538,403)	11,269,070)	11,105,461)	11,338,135)	10,773,698)	10,646,796)	10,702,303)	10,435,488)	9,683,408)	9,266,830)
Total liabilities and shareholders’ equity	33,943,245)	32,939,998)	32,258,355)	32,665,566)	33,691,962)	34,347,073)	32,465,187)	31,828,810)	33,306,543)	33,445,053)	30,320,284)	29,825,461)	29,808,962)	28,720,049)	27,698,270)	27,093,540)	24,057,036)	23,970,972)	22,296,317)	22,099,314)	22,024,168)	22,017,257)

A comprehensive analysis of the financial position from March 2017 through June 2022 reveals a substantial transformation in the capital structure, characterized by a significant increase in leverage and a severe erosion of shareholders' equity. Total liabilities grew from approximately 12.7 billion US dollars in early 2017 to 30.5 billion US dollars by mid-2022, representing a more than two-fold increase in total obligations.

Debt Obligations and Leverage: A dramatic escalation in long-term debt is observed, particularly starting in March 2020. Long-term debt, excluding the current portion, rose from 6.8 billion US dollars in March 2017 to a peak of over 20.7 billion US dollars by March 2021. While this figure moderated slightly to 17.7 billion US dollars by June 2022, the overall debt burden remains significantly higher than pre-2020 levels. Furthermore, the current portion of long-term debt exhibited a sharp spike to 5.4 billion US dollars by June 2022, indicating a substantial increase in short-term repayment obligations.
Equity Erosion and Capital Infusions: Shareholders' equity experienced a steady increase from 9.2 billion US dollars in March 2017 to a peak of 12.1 billion US dollars in December 2019. Following this peak, a consistent downward trend occurred, with equity falling to 3.3 billion US dollars by June 2022. This decline is primarily driven by the collapse of retained earnings, which shifted from a surplus of 11.5 billion US dollars in December 2019 to an accumulated deficit of 1.2 billion US dollars by June 2022. To mitigate this erosion, paid-in capital was increased from approximately 3.4 billion US dollars to 7.2 billion US dollars, suggesting the issuance of new equity to sustain operations during periods of high loss.
Operational Liability Trends: Customer deposits serves as a key indicator of future revenue and demand. These deposits grew steadily until December 2019 (3.4 billion US dollars), followed by a sharp contraction to 1.7 billion US dollars by December 2020. However, a strong recovery trend is evident thereafter, with deposits climbing to 4.1 billion US dollars by June 2022, exceeding pre-pandemic levels. Accounts payable also showed a marked increase in the latter part of the period, rising from 362 million US dollars in March 2017 to 760 million US dollars in June 2022, reflecting higher short-term operational costs or extended payment terms.
Liquidity and Short-term Obligations: Current liabilities demonstrated significant volatility. After peaking at nearly 9 billion US dollars in March 2020, they declined before surging to 11.7 billion US dollars by June 2022. This recent spike is heavily influenced by the current portion of long-term debt and the recovery in customer deposits, creating a complex liquidity profile where increasing future revenue potential is offset by immediate debt maturity pressures.

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