Name: Target Corp. (NYSE:TGT) | Cash Flow Statement (Quarterly)
Creator: Stock Analysis on Net

Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

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Target Corp., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in millions

3 months ended:	Aug 1, 2026	May 2, 2026	Jan 31, 2026	Nov 1, 2025	Aug 2, 2025	May 3, 2025	Feb 1, 2025	Nov 2, 2024	Aug 3, 2024	May 4, 2024	Feb 3, 2024	Oct 28, 2023	Jul 29, 2023	Apr 29, 2023	Jan 28, 2023	Oct 29, 2022	Jul 30, 2022	Apr 30, 2022	Jan 29, 2022	Oct 30, 2021	Jul 31, 2021	May 1, 2021	Jan 30, 2021	Oct 31, 2020	Aug 1, 2020	May 2, 2020
Net earnings	1,877)	781)	1,045)	689)	935)	1,036)	1,103)	854)	1,192)	942)	1,382)	971)	835)	950)	876)	712)	183)	1,009)	1,544)	1,488)	1,817)	2,097)	1,380)	1,014)	1,690)	284)
Depreciation and amortization	784)	813)	803)	773)	771)	787)	766)	754)	743)	718)	729)	722)	683)	667)	696)	675)	650)	679)	690)	652)	633)	667)	637)	603)	604)	641)
Share-based compensation expense	100)	54)	84)	64)	64)	69)	75)	80)	77)	72)	75)	69)	64)	43)	43)	55)	39)	83)	41)	49)	59)	79)	39)	57)	55)	49)
Deferred income taxes	65)	173)	(34)	(133)	76)	36)	(122)	(74)	(48)	64)	46)	111)	46)	95)	34)	321)	112)	115)	289)	90)	(27)	170)	(210)	38)	(8)	(4)
Gain on Dermstore sale	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(335)	—)	—)	—)	—)
Loss on extinguishment of debt	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	512)	—)	—)
Noncash (gains) losses and other, net	38)	(42)	(108)	7)	5)	(4)	27)	(23)	53)	(31)	(7)	90)	22)	(11)	31)	33)	56)	52)	49)	11)	37)	(30)	(38)	38)	81)	5)
Inventory	(932)	(13)	2,592)	(2,015)	167)	(308)	2,425)	(2,561)	(874)	156)	2,845)	(2,047)	(68)	883)	3,618)	(1,797)	(237)	(1,181)	1,056)	(3,699)	(720)	114)	2,059)	(3,836)	(292)	408)
Other assets	107)	(85)	(200)	(445)	5)	146)	(43)	(212)	(96)	43)	123)	(270)	28)	34)	227)	(26)	(93)	(86)	39)	(120)	8)	(5)	37)	(160)	(25)	11)
Accounts payable	1,169)	(557)	(1,159)	1,783)	219)	(1,344)	(1,354)	1,840)	1,046)	(524)	(2,103)	2,024)	326)	(1,463)	(2,013)	560)	776)	(1,560)	(656)	3,595)	894)	(1,205)	(1,362)	3,492)	1,075)	(280)
Accrued and other liabilities	595)	(408)	54)	404)	(159)	(143)	412)	81)	145)	(339)	199)	264)	197)	67)	(46)	66)	(139)	(505)	(24)	109)	(418)	(413)	939)	170)	652)	170)
Changes in operating accounts	939)	(1,063)	1,287)	(273)	232)	(1,649)	1,440)	(852)	221)	(664)	1,064)	(29)	483)	(479)	1,786)	(1,197)	307)	(3,332)	415)	(115)	(236)	(1,509)	1,673)	(334)	1,410)	309)
Adjustments to reconcile net earnings to cash provided by (used in) operating activities	1,926)	(65)	2,032)	438)	1,148)	(761)	2,186)	(115)	1,046)	159)	1,907)	963)	1,298)	315)	2,590)	(113)	1,164)	(2,403)	1,484)	687)	466)	(958)	2,101)	914)	2,142)	1,000)
Cash provided by (used in) operating activities	3,803)	716)	3,077)	1,127)	2,083)	275)	3,289)	739)	2,238)	1,101)	3,289)	1,934)	2,133)	1,265)	3,466)	599)	1,347)	(1,394)	3,028)	2,175)	2,283)	1,139)	3,481)	1,928)	3,832)	1,284)
Expenditures for property and equipment	(1,369)	(1,035)	(885)	(978)	(1,074)	(790)	(923)	(655)	(639)	(674)	(854)	(1,127)	(1,220)	(1,605)	(1,205)	(1,800)	(1,571)	(952)	(1,061)	(1,145)	(798)	(540)	(640)	(595)	(663)	(751)
Proceeds from Dermstore sale	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	356)	—)	—)	—)	—)
Other	5)	2)	26)	41)	8)	3)	5)	18)	5)	3)	4)	38)	1)	3)	4)	15)	1)	4)	(3)	27)	(9)	19)	34)	12)	5)	7)
Cash used in investing activities	(1,364)	(1,033)	(859)	(937)	(1,066)	(787)	(918)	(637)	(634)	(671)	(850)	(1,089)	(1,219)	(1,602)	(1,201)	(1,785)	(1,570)	(948)	(1,064)	(1,118)	(807)	(165)	(606)	(583)	(658)	(744)
Change in commercial paper, net	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(90)	90)	(2,104)	559)	600)	945)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Additions to long-term debt	—)	—)	—)	—)	993)	991)	—)	741)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	1,634)	991)	—)	—)	1,972)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,480)
Reductions of long-term debt	(38)	(1,032)	(34)	(38)	(37)	(1,534)	(27)	(36)	(1,044)	(32)	(33)	(42)	(26)	(46)	(24)	(26)	(65)	(48)	(1,035)	(40)	(51)	(21)	(20)	(2,269)	(109)	(17)
Dividends paid	(518)	(516)	(516)	(518)	(509)	(510)	(513)	(516)	(509)	(508)	(508)	(507)	(499)	(497)	(497)	(497)	(418)	(424)	(432)	(440)	(336)	(340)	(341)	(340)	(330)	(332)
Repurchase of stock	(3)	—)	—)	(150)	(8)	(250)	(501)	(351)	(155)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	114)	(2,760)	(2,314)	(2,192)	(1,540)	(1,310)	(4)	(35)	(20)	(686)
Shares withheld for taxes on share-based compensation	(3)	(89)	(2)	(3)	(2)	(60)	(1)	(4)	(3)	(91)	(3)	(3)	(3)	(118)	(1)	(4)	(4)	(171)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Stock option exercises	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2)	—)	1)	1)	3)	—)	3)	2)	5)	11)	3)	4)
Cash provided by (used in) financing activities	(562)	(1,637)	(552)	(709)	437)	(1,363)	(1,042)	(166)	(1,711)	(631)	(544)	(552)	(618)	(571)	(990)	1,023)	228)	(2,457)	(1,806)	(2,672)	(1,924)	(1,669)	(360)	(2,633)	(456)	1,449)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents	1,877)	(1,954)	1,666)	(519)	1,454)	(1,875)	1,329)	(64)	(107)	(201)	1,895)	293)	296)	(908)	1,275)	(163)	5)	(4,799)	158)	(1,615)	(448)	(695)	2,515)	(1,288)	2,718)	1,989)

Operating cash flow exhibits significant quarterly volatility, primarily driven by fluctuations in net earnings and working capital requirements. While net earnings generally remained positive throughout the period, peaks were observed in mid-2021, followed by a period of stabilization and a recent sharp increase in August 2026. Depreciation and amortization costs have shown a consistent upward trajectory, rising from 641 million in May 2020 to 784 million by August 2026, reflecting a growing base of fixed assets.

Working Capital Dynamics: Inventory management manifests as the primary driver of operating cash flow variability. Large cash outflows for inventory are recurringly observed in October quarters, particularly in 2020, 2021, and 2023, followed by significant cash inflows in January quarters. This pattern indicates a strong seasonal cycle of stock accumulation for peak retail periods. Accounts payable movements often offset these inventory swings, though not always in equal magnitude, contributing to the erratic nature of the changes in operating accounts.
Capital Investment Trends: Cash used in investing activities is dominated by consistent expenditures for property and equipment. Capital expenditures have remained substantial, generally ranging between 600 million and 1.8 billion per quarter. The highest investment levels were recorded in late 2022, specifically October 2022 at 1.8 billion, suggesting a period of accelerated infrastructure or store expansion. The consistency of these outflows indicates a sustained long-term strategy of capital reinvestment.
Shareholder Returns and Financing: Dividends paid demonstrate a steady and predictable increase, growing from approximately 332 million per quarter in 2020 to 518 million by late 2025. Stock repurchases were highly aggressive between May 2021 and April 2022, with quarterly spends often exceeding 1 billion and peaking at 2.76 billion in April 2022. Following this period, repurchase activity decelerated sharply, with several quarters showing minimal to no buyback activity, shifting the focus of shareholder returns primarily toward dividends.
Debt and Liquidity Management: Financing activities show a strategic use of long-term debt to manage liquidity. Significant additions to long-term debt occurred in May 2020, January 2022, January 2023, and mid-2025. These infusions were periodically balanced by debt reductions, although the reductions were generally smaller in magnitude than the additions. The net increase or decrease in cash and cash equivalents remains volatile, mirroring the timing of debt issuance, seasonal operating swings, and the cessation of large-scale share repurchases.

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