Name: RTX Corp. (NYSE:RTX) | Cash Flow Statement (Quarterly)
Creator: Stock Analysis on Net

Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

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RTX Corp., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in millions

3 months ended:	Sep 30, 2026	Jun 30, 2026	Mar 31, 2026	Dec 31, 2025	Sep 30, 2025	Jun 30, 2025	Mar 31, 2025	Dec 31, 2024	Sep 30, 2024	Jun 30, 2024	Mar 3, 2024	Dec 31, 2023	Sep 30, 2023	Jun 30, 2023	Mar 31, 2023	Dec 31, 2022	Sep 30, 2022	Jun 30, 2022	Mar 31, 2022	Dec 31, 2021	Sep 30, 2021	Jun 30, 2021	Mar 31, 2021
Net income (loss) from continuing operations	2,708)	2,249)	2,157)	1,713)	2,006)	1,725)	1,625)	1,560)	1,535)	175)	1,743)	1,473)	(933)	1,359)	1,481)	1,468)	1,395)	1,338)	1,126)	771)	1,473)	1,088)	813)
Depreciation and amortization	1,068)	1,079)	1,071)	1,159)	1,091)	1,076)	1,052)	1,139)	1,094)	1,072)	1,059)	1,059)	1,074)	1,044)	1,034)	1,048)	1,047)	999)	1,014)	1,144)	1,158)	1,132)	1,123)
Deferred income tax provision (benefit)	90)	(56)	26)	191)	477)	54)	67)	72)	(304)	299)	(114)	326)	(28)	(371)	(329)	18)	(534)	(546)	(601)	54)	(317)	22)	153)
Stock compensation cost	159)	164)	132)	182)	113)	113)	111)	109)	105)	111)	112)	106)	107)	112)	100)	102)	106)	109)	103)	99)	116)	143)	84)
Net periodic pension and other postretirement income	(304)	(303)	(313)	(55)	(320)	(312)	(324)	(334)	(326)	(328)	(338)	(391)	(386)	(390)	(388)	(351)	(348)	(354)	(360)	(341)	(358)	(357)	(358)
Share-based 401(k) matching contributions	135)	147)	192)	138)	128)	140)	167)	138)	69)	64)	82)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Gain on sale of Cybersecurity, Intelligence and Services (CIS) business, net of transaction costs	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(415)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Debt extinguishment costs	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	649)	—)	—)	—)
Accounts receivable	(717)	(729)	1,823)	(1,747)	(351)	(765)	(372)	(1,111)	349)	156)	431)	(892)	(214)	263)	(962)	116)	1,111)	(1,346)	556)	(173)	(690)	1,092)	(799)
Contract assets	(242)	(963)	(979)	(519)	(934)	(484)	(706)	39)	(996)	(479)	(978)	410)	267)	(232)	(1,198)	765)	(474)	(306)	(219)	(477)	(560)	(246)	(311)
Inventory	(543)	(330)	(813)	483)	182)	(384)	(813)	231)	(344)	(715)	(646)	326)	(108)	(602)	(720)	(141)	(401)	(446)	(587)	220)	76)	(20)	(113)
Other current assets	(552)	47)	(469)	(76)	(879)	25)	(125)	(160)	(459)	442)	(225)	(283)	(244)	(108)	(526)	(443)	(231)	(72)	(281)	(291)	(17)	(65)	(193)
Accounts payable and accrued liabilities	1,806)	2,102)	(1,155)	1,322)	2,237)	(538)	397)	(819)	1,082)	1,463)	(218)	594)	3,571)	(639)	490)	777)	(811)	2,425)	(316)	492)	1,158)	(1,271)	538)
Contract liabilities	(980)	198)	94)	1,444)	986)	(30)	373)	676)	684)	566)	(54)	1,893)	174)	32)	223)	1,130)	25)	(259)	(50)	1,289)	128)	11)	(56)
Change in assets and liabilities	(1,228)	325)	(1,499)	907)	1,241)	(2,176)	(1,246)	(1,144)	316)	1,433)	(1,690)	2,048)	3,446)	(1,286)	(2,693)	2,204)	(781)	(4)	(897)	1,060)	95)	(499)	(934)
Other operating activities, net	240)	(58)	89)	(70)	(97)	(162)	(147)	21)	34)	(93)	(97)	90)	36)	251)	(68)	139)	(107)	(256)	91)	(275)	(235)	(203)	(158)
Adjustments to reconcile net income (loss) from continuing operations to net cash flows provided by (used in) operating activities	160)	1,298)	(302)	2,452)	2,633)	(1,267)	(320)	1)	988)	2,558)	(1,401)	3,238)	4,249)	(640)	(2,344)	3,160)	(617)	(52)	(650)	2,390)	459)	238)	(90)
Net cash flows provided by (used in) operating activities	2,868)	3,547)	1,855)	4,165)	4,639)	458)	1,305)	1,561)	2,523)	2,733)	342)	4,711)	3,316)	719)	(863)	4,628)	778)	1,286)	476)	3,161)	1,932)	1,326)	723)
Capital expenditures	(749)	(669)	(546)	(970)	(614)	(530)	(513)	(1,069)	(552)	(537)	(467)	(805)	(564)	(526)	(520)	(855)	(515)	(479)	(439)	(954)	(433)	(360)	(387)
Investments in businesses	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(66)	—)	—)	(1,082)	—)	—)	(6)
Dispositions of businesses, net of cash transferred	—)	—)	—)	743)	1,188)	—)	—)	512)	—)	—)	1,283)	—)	6)	—)	—)	—)	6)	53)	35)	805)	—)	25)	1,049)
Customer financing assets (payments) receipts, net	—)	—)	—)	(72)	—)	—)	—)	(16)	—)	—)	—)	54)	(1)	14)	28)	4)	32)	12)	(19)	134)	126)	(21)	(81)
Increase in other intangible assets	(73)	(58)	(98)	(145)	(121)	(122)	(104)	(164)	(129)	(155)	(163)	(215)	(222)	(160)	(154)	(318)	(78)	(41)	(50)	(50)	(78)	(28)	(32)
(Payments) receipts from settlements of derivative contracts, net	7)	(71)	72)	(69)	42)	192)	(47)	(145)	32)	(28)	(1)	32)	(63)	58)	(13)	54)	(108)	(118)	(33)	(58)	(8)	1)	49)
Other investing activities, net	(42)	(146)	(36)	(36)	(24)	(49)	(14)	103)	(66)	(13)	41)	(44)	(15)	(9)	80)	177)	(26)	(45)	(12)	(20)	15)	40)	(10)
Net cash flows (used in) provided by investing activities	(857)	(944)	(608)	(549)	471)	(509)	(678)	(779)	(715)	(733)	693)	(978)	(859)	(623)	(579)	(938)	(755)	(618)	(518)	(1,225)	(378)	(343)	582)
Proceeds from long-term debt	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	9,940)	—)	3)	2,971)	1)	—)	—)	—)	2,081)	1,981)	—)	—)
Repayment of long-term debt	(2)	(24)	(500)	(1,140)	(1,500)	(780)	(9)	(800)	—)	(750)	(950)	(403)	(172)	(3)	—)	(1)	—)	(2)	—)	(1,707)	(2,240)	(21)	(286)
Proceeds from bridge loan	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	10,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Repayment of bridge loan	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(10,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Change in commercial paper, net	—)	—)	—)	—)	(1,432)	1,432)	—)	—)	—)	—)	—)	(997)	3)	897)	(427)	(1,549)	2,067)	—)	—)	(160)	—)	—)	—)
Debt extinguishment costs	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(649)	—)	—)	—)
Change in other short-term borrowings, net	—)	—)	—)	(6)	(12)	(10)	28)	(35)	(12)	65)	(22)	19)	92)	(46)	22)	(15)	3)	(23)	6)	88)	10)	(38)	(13)
Dividends paid	(984)	(983)	(915)	(914)	(910)	(910)	(840)	(802)	(823)	(823)	(769)	(767)	(838)	(844)	(790)	(791)	(794)	(798)	(745)	(745)	(751)	(756)	(705)
Repurchase of common stock	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(50)	(50)	(294)	(44)	(56)	(10,283)	(1,429)	(596)	(562)	(408)	(616)	(1,036)	(743)	(327)	(993)	(632)	(375)
Net transfers to discontinued operations	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(44)	(3)	(19)	(5)
Other financing activities, net	(190)	(62)	(425)	(94)	(69)	(85)	(185)	(181)	(29)	(32)	(210)	(127)	(33)	(39)	(118)	(86)	(43)	(23)	(263)	(111)	(67)	(109)	(160)
Net cash flows provided by (used in) financing activities	(1,176)	(1,069)	(1,840)	(2,154)	(3,923)	(353)	(1,056)	(1,868)	(1,158)	(1,584)	(2,007)	(2,618)	(2,377)	(628)	1,096)	(2,849)	617)	(1,882)	(1,745)	(1,574)	(2,063)	(1,575)	(1,544)
Net cash used in operating activities	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(44)	(3)	(19)	(5)
Net cash provided by financing activities	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	44)	3)	19)	5)
Net cash used in discontinued operations	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Effect of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents	3)	(13)	(6)	4)	(10)	38)	16)	(39)	23)	(4)	(8)	14)	(15)	18)	1)	15)	(37)	(35)	15)	(11)	(69)	56)	23)
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents, and restricted cash	838)	1,521)	(599)	1,466)	1,177)	(366)	(413)	(1,125)	673)	412)	(980)	1,129)	65)	(514)	(345)	856)	603)	(1,249)	(1,772)	351)	(578)	(536)	(216)

The cash flow profile demonstrates a period of significant volatility in operating cash flows, punctuated by aggressive shareholder return strategies and strategic asset divestitures. While net income exhibits a general upward trajectory toward the end of the analyzed period, the actual cash generated from operations is heavily influenced by fluctuating working capital requirements and non-cash adjustments.

Operating Cash Flow Dynamics: Net cash flows from operating activities show substantial quarterly variance. A notable low occurred in March 2023 with a deficit of 863 million, contrasted by peaks exceeding 4.6 billion in December 2022 and September 2025. This instability is primarily driven by volatile shifts in accounts payable, accrued liabilities, and contract liabilities, which frequently offset net income gains. Depreciation and amortization remain remarkably consistent, averaging approximately 1.1 billion per quarter, providing a steady non-cash add-back to operating liquidity.
Capital Expenditure and Investing Trends: Investment activities are characterized by consistent capital expenditures, typically ranging between 400 million and 1.1 billion per quarter. This suggests a disciplined approach to maintaining and expanding the asset base. These outflows are intermittently offset by significant inflows from the disposition of businesses, such as the 1.28 billion realized in March 2024 and 1.19 billion in September 2025, indicating a strategy of portfolio optimization to fund ongoing operations or debt obligations.
Financing and Shareholder Returns: A clear transition in capital allocation is observable. Dividends have seen a steady, incremental increase, rising from approximately 700 million per quarter in 2021 to nearly 1 billion per quarter by late 2026. Conversely, share repurchases were highly aggressive through 2023, culminating in a massive 10.3 billion outflow in December 2023, before decelerating sharply in subsequent periods. This suggests a shift in priority from equity reduction to consistent dividend growth.
Debt and Liquidity Management: The company utilizes a combination of long-term debt, commercial paper, and short-term bridge loans to manage liquidity. A significant event occurred in December 2023, characterized by the simultaneous issuance and repayment of a 10 billion bridge loan, alongside a large-scale stock repurchase. More recent quarters show a pattern of periodic long-term debt repayments, such as the 1.5 billion outflow in September 2025, financed largely by operating cash flows and asset sales.
Net Cash Position Trends: The net increase or decrease in cash and cash equivalents remains erratic, reflecting the lack of synchronization between the timing of operating inflows and the execution of large financing or investing outflows. However, the trend toward the end of the period shows a strengthening capacity to generate positive net cash changes, supported by rising net income and strategic divestments.

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