Name: Monsanto Co. (NYSE:MON) | Cash Flow Statement (Quarterly)
Creator: Stock Analysis on Net

Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

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Monsanto Co., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in millions

3 months ended:	Feb 28, 2018	Nov 30, 2017	Aug 31, 2017	May 31, 2017	Feb 28, 2017	Nov 30, 2016	Aug 31, 2016	May 31, 2016	Feb 29, 2016	Nov 30, 2015	Aug 31, 2015	May 31, 2015	Feb 28, 2015	Nov 30, 2014	Aug 31, 2014	May 31, 2014	Feb 28, 2014	Nov 30, 2013	Aug 31, 2013	May 31, 2013	Feb 28, 2013	Nov 30, 2012	Aug 31, 2012	May 31, 2012	Feb 29, 2012	Nov 30, 2011
Net income (loss)	1,460)	171)	25)	847)	1,366)	35)	(205)	715)	1,060)	(257)	(492)	1,155)	1,419)	243)	(163)	880)	1,672)	373)	(239)	932)	1,483)	349)	(219)	966)	1,212)	134)
Depreciation and amortization	193)	188)	199)	177)	183)	189)	185)	178)	183)	181)	178)	176)	180)	182)	184)	175)	170)	162)	158)	152)	153)	152)	156)	155)	156)	155)
Bad-debt expense	(7)	31)	8)	12)	42)	7)	71)	56)	13)	12)	5)	9)	18)	13)	15)	6)	9)	11)	13)	4)	3)	7)	12)	(1)	(7)	(1)
Stock-based compensation expense	29)	34)	32)	27)	31)	36)	23)	19)	32)	37)	20)	30)	30)	31)	33)	30)	30)	27)	24)	27)	25)	24)	26)	30)	49)	23)
Excess tax benefits from stock-based compensation	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(3)	(5)	(2)	(6)	(4)	(7)	(17)	(16)	(17)	(19)	(21)	(15)	(6)	(26)	(32)	(15)	(17)	(7)	(20)	(6)
Deferred income taxes	(120)	106)	15)	29)	(40)	94)	(71)	169)	(7)	6)	(176)	(21)	(116)	42)	(25)	5)	38)	(6)	5)	119)	42)	10)	47)	228)	15)	(48)
Restructuring impairments	—)	2)	6)	20)	19)	1)	28)	15)	5)	99)	276)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(10)	—)	—)	—)
Equity affiliate (income) expense, net	1)	2)	9)	3)	1)	2)	9)	3)	1)	2)	3)	(1)	2)	3)	3)	(3)	1)	3)	(6)	(9)	—)	(2)	(8)	(8)	(4)	1)
Net gain on sale of a business or other assets	(62)	(56)	(75)	(5)	(83)	—)	(150)	(31)	—)	—)	1)	(1)	(1)	(1)	(6)	(3)	(1)	(1)	(2)	(1)	(2)	(12)	(1)	(1)	(1)	(1)
Other items	20)	15)	23)	26)	42)	12)	40)	53)	70)	18)	11)	38)	63)	6)	78)	19)	22)	20)	(29)	(96)	72)	(24)	107)	(14)	120)	(55)
Items that did not require (provide) cash	54)	322)	217)	289)	195)	341)	132)	457)	295)	349)	314)	223)	159)	260)	265)	210)	248)	201)	157)	170)	261)	140)	312)	382)	308)	68)
Trade receivables, net	(397)	40)	1,800)	(1,372)	(419)	(271)	1,257)	(1,480)	240)	(515)	2,268)	(1,718)	(233)	(249)	2,196)	(1,663)	(227)	(478)	1,836)	(1,418)	23)	(219)	1,862)	(1,508)	(314)	49)
Inventory, net	43)	(742)	(88)	430)	265)	(681)	187)	378)	144)	(528)	(12)	284)	130)	(827)	(73)	165)	156)	(898)	(92)	161)	493)	(754)	(288)	222)	323)	(679)
Deferred revenue	(1,434)	2,407)	255)	(864)	(1,515)	2,344)	128)	(752)	(1,974)	2,787)	8)	(633)	(1,457)	2,114)	89)	(565)	(2,006)	2,319)	206)	(449)	(2,129)	2,422)	(8)	(480)	(1,179)	1,624)
Accounts payable and other accrued liabilities	407)	(768)	587)	(197)	122)	(54)	764)	(254)	89)	(423)	658)	(611)	299)	(111)	533)	(412)	256)	332)	361)	(261)	194)	(398)	601)	(313)	269)	(127)
Restructuring, net	(20)	(8)	(33)	(54)	(22)	(89)	(65)	(62)	(56)	208)	217)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1)	(4)	(3)	(4)
Pension contributions	(5)	(6)	(4)	(4)	(8)	(19)	(31)	(34)	(10)	(3)	(4)	(5)	(12)	(6)	(7)	(8)	(26)	(23)	(22)	(29)	(8)	(16)	(26)	(24)	(28)	(5)
Other items, net	230)	(124)	(229)	79)	91)	(139)	6)	58)	238)	(255)	181)	(243)	(136)	(75)	(157)	(82)	75)	(128)	(253)	(177)	(29)	45)	(35)	(60)	(26)	50)
Changes in assets and liabilities that provided (required) cash, net of acquisitions	(1,176)	799)	2,288)	(1,982)	(1,486)	1,091)	2,246)	(2,146)	(1,329)	1,271)	3,316)	(2,926)	(1,409)	846)	2,581)	(2,565)	(1,772)	1,124)	2,036)	(2,173)	(1,456)	1,080)	2,105)	(2,167)	(958)	908)
Adjustments to reconcile cash provided (required) by operating activities	(1,122)	1,121)	2,505)	(1,693)	(1,291)	1,432)	2,378)	(1,689)	(1,034)	1,620)	3,630)	(2,703)	(1,250)	1,106)	2,846)	(2,355)	(1,524)	1,325)	2,193)	(2,003)	(1,195)	1,220)	2,417)	(1,785)	(650)	976)
Net cash provided (required) by operating activities	338)	1,292)	2,530)	(846)	75)	1,467)	2,173)	(974)	26)	1,363)	3,138)	(1,548)	169)	1,349)	2,683)	(1,475)	148)	1,698)	1,954)	(1,071)	288)	1,569)	2,198)	(819)	562)	1,110)
Purchases of short-term investments	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(50)	—)	—)	—)	(35)	(28)	—)	—)	(40)	—)	—)	(105)	(254)	(142)	(202)	(118)	(302)	(15)	(287)	(142)
Maturities of short-term investments	—)	7)	(2)	2)	50)	—)	—)	—)	35)	—)	16)	—)	40)	—)	—)	45)	204)	110)	143)	309)	202)	110)	302)	15)	287)	142)
Capital expenditures	(243)	(418)	(392)	(305)	(226)	(317)	(257)	(177)	(163)	(326)	(266)	(190)	(164)	(347)	(317)	(217)	(168)	(303)	(282)	(198)	(128)	(133)	(270)	(137)	(101)	(138)
Acquisition of businesses, net of cash acquired	—)	—)	—)	(4)	—)	(7)	—)	(2)	—)	—)	—)	—)	(8)	—)	—)	—)	(5)	(917)	(45)	(41)	(79)	—)	(209)	—)	—)	(113)
Purchases of long-term debt and equity securities	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(30)	—)	—)	—)	(12)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Technology and other investments	(17)	(8)	(25)	(8)	(33)	(5)	(26)	(10)	(21)	(12)	(11)	(11)	(21)	(5)	(15)	(10)	(357)	(21)	(25)	(15)	(25)	(23)	(16)	(5)	(51)	(5)
Other investments and property disposal proceeds	104)	209)	64)	1)	98)	2)	108)	33)	2)	2)	36)	2)	1)	2)	11)	4)	11)	7)	73)	1)	27)	68)	3)	2)	4)	2)
Net cash required by investing activities	(156)	(210)	(355)	(314)	(111)	(327)	(225)	(156)	(147)	(336)	(260)	(227)	(152)	(380)	(361)	(178)	(315)	(1,241)	(390)	(86)	(205)	(96)	(492)	(140)	(148)	(254)
Net change in financing with less than 90-day maturities	(353)	392)	(1,209)	654)	371)	(511)	(1,266)	1,739)	(636)	839)	30)	(130)	(265)	410)	53)	29)	(161)	117)	(66)	28)	82)	60)	(30)	(78)	—)	(8)
Short-term debt proceeds	55)	5)	9)	45)	15)	3)	3)	42)	4)	—)	37)	5)	1)	14)	20)	2)	26)	2)	21)	—)	1)	—)	21)	—)	9)	—)
Short-term debt reductions	(11)	(3)	(42)	(1)	(3)	(8)	(20)	(21)	(228)	(3)	—)	—)	(36)	—)	(23)	(1)	—)	—)	—)	—)	(22)	(7)	(21)	(4)	—)	(17)
Long-term debt proceeds	—)	—)	1)	—)	1)	599)	—)	—)	5)	4)	108)	803)	365)	3)	4,480)	—)	—)	999)	16)	—)	—)	16)	499)	—)	(1)	1)
Long-term debt reductions	(366)	(1)	(502)	(7)	(1)	(509)	(1)	(301)	(1)	(3)	(100)	(2)	(2)	(3)	—)	(4)	(2)	(1)	—)	—)	(2)	—)	(487)	—)	(4)	(138)
Payments on other financing	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(39)	—)	—)	—)	—)	2)	(2)	—)	—)
Debt issuance costs	—)	—)	—)	—)	—)	(2)	—)	—)	—)	—)	—)	(8)	(4)	—)	(45)	—)	—)	(8)	—)	—)	—)	—)	(5)	—)	—)	—)
Treasury stock purchases	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1)	(3,000)	(130)	(213)	(196)	(296)	(6,168)	(150)	(203)	(561)	(517)	(251)	(300)	(27)	(9)	(124)	(273)	(26)
Stock option exercises	26)	56)	25)	41)	16)	21)	15)	43)	7)	16)	6)	37)	67)	27)	58)	62)	64)	64)	23)	98)	105)	31)	48)	17)	40)	12)
Excess tax benefits from stock-based compensation	—)	—)	—)	—)	—)	—)	3)	5)	2)	6)	4)	7)	17)	16)	17)	19)	21)	15)	6)	26)	31)	16)	17)	7)	20)	6)
Tax withholding on restricted stock and restricted stock units	(2)	(25)	(1)	(3)	(1)	(14)	(2)	(1)	(3)	(18)	(5)	(2)	(5)	(24)	(1)	—)	(6)	(2)	(7)	—)	—)	(3)	(18)	—)	—)	(1)
Dividend payments	(238)	(238)	(236)	(237)	(238)	(237)	(237)	(236)	(237)	(254)	(229)	(234)	(237)	(238)	(225)	(226)	(225)	(228)	(200)	(200)	(201)	(201)	(160)	(160)	(161)	(161)
Payments to noncontrolling interests	(3)	(8)	(1)	(3)	—)	(1)	(4)	(1)	—)	(1)	(8)	—)	(4)	(16)	(5)	(4)	(7)	(12)	(155)	(18)	—)	(1)	(1)	(5)	(63)	(8)
Proceeds from noncontrolling interest	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	133)	—)	—)	—)	—)	—)	101)	—)
Net cash provided (required) by financing activities	(892)	178)	(1,956)	489)	160)	(659)	(1,509)	1,269)	(1,088)	(2,414)	(287)	263)	(299)	(107)	(1,839)	(273)	(493)	346)	(746)	(317)	(306)	(116)	(144)	(349)	(332)	(340)
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents	17)	(14)	23)	4)	28)	(28)	32)	16)	(18)	(37)	(69)	(41)	(122)	(93)	(14)	19)	(31)	25)	(71)	(48)	29)	(3)	5)	(99)	34)	(81)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents	(693)	1,246)	242)	(667)	152)	453)	471)	155)	(1,227)	(1,424)	2,522)	(1,553)	(404)	769)	469)	(1,907)	(691)	828)	747)	(1,522)	(194)	1,354)	1,567)	(1,407)	116)	435)

The financial data reveals a high degree of seasonality and volatility across operating, investing, and financing activities from November 2011 through February 2018. The company exhibits a cyclical pattern in earnings and cash generation, offset by aggressive capital allocation strategies including significant share repurchases and consistent dividend distributions.

Operating Cash Flow Dynamics: Net income demonstrates a distinct quarterly cyclicality, with consistent peaks typically occurring in February and troughs in August. This pattern is mirrored in the net cash provided by operating activities, which experiences sharp fluctuations. A primary driver of this volatility is the substantial swing in deferred revenue and trade receivables. For instance, deferred revenue frequently fluctuates by several billion dollars between quarters, indicating a business model dependent on periodic advance payments and seasonal revenue recognition.
Investing Activity Patterns: Investing activities represent a consistent net cash outflow over the analyzed period. Capital expenditures show a gradual upward trajectory, rising from approximately 138 million in November 2011 to peaks of 418 million by November 2017. Beyond routine CapEx, the company engaged in periodic strategic acquisitions, most notably a 917 million outflow in November 2013. The consistency of these outflows suggests a sustained commitment to infrastructure and technology investments.
Financing and Capital Management: A strategy of aggressive shareholder returns is evident through the combination of steady dividends and large-scale treasury stock purchases. Dividend payments increased incrementally from 161 million per quarter in 2011 to 238 million by 2018. The data shows a notable trend of utilizing debt to fund equity buybacks; for example, in August 2014, a long-term debt issuance of 4.48 billion coincided with a treasury stock purchase of 6.17 billion. This indicates a tactical use of leverage to optimize the capital structure and return value to shareholders.
Liquidity and Net Cash Position: The net change in cash and cash equivalents is highly erratic, reflecting the intersection of seasonal operating cycles and large, non-recurring financing events. While operating activities provide the primary source of liquidity, the volatility of working capital—specifically the shifts in assets and liabilities—requires the company to manage cash flows dynamically, often relying on short-term and long-term debt markets to maintain liquidity during lean operational quarters.

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