Name: Paycom Software Inc. (NYSE:PAYC) | Balance Sheet: Assets (Quarterly)
Creator: Stock Analysis on Net

Balance Sheet: Assets
Quarterly Data

The balance sheet provides creditors, investors, and analysts with information on company resources (assets) and its sources of capital (its equity and liabilities). It normally also provides information about the future earnings capacity of a company assets as well as an indication of cash flows that may come from receivables and inventories.

Assets are resources controlled by the company as a result of past events and from which future economic benefits are expected to flow to the entity.

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Paycom Software Inc., consolidated balance sheet: assets (quarterly data)

US$ in thousands

	Sep 30, 2023	Jun 30, 2023	Mar 31, 2023	Dec 31, 2022	Sep 30, 2022	Jun 30, 2022	Mar 31, 2022	Dec 31, 2021	Sep 30, 2021	Jun 30, 2021	Mar 31, 2021	Dec 31, 2020	Sep 30, 2020	Jun 30, 2020	Mar 31, 2020	Dec 31, 2019	Sep 30, 2019	Jun 30, 2019	Mar 31, 2019	Dec 31, 2018	Sep 30, 2018	Jun 30, 2018	Mar 31, 2018
Cash and cash equivalents	484,028)	536,545)	505,590)	400,730)	317,163)	279,039)	360,594)	277,978)	230,926)	202,362)	215,093)	151,710)	156,398)	113,518)	181,827)	133,667)	108,127)	94,814)	91,307)	45,718)	85,048)	54,630)	68,121)
Accounts receivable	15,548)	16,193)	17,802)	22,843)	14,896)	20,078)	17,945)	9,490)	13,004)	19,905)	19,792)	9,130)	12,355)	9,295)	8,059)	9,298)	2,609)	2,850)	3,835)	3,414)	2,213)	2,414)	2,350)
Prepaid expenses	40,561)	43,093)	40,260)	34,056)	39,717)	37,779)	28,588)	23,729)	26,643)	32,284)	24,109)	17,854)	20,757)	24,987)	17,853)	13,561)	12,724)	11,264)	9,156)	7,658)	7,934)	8,025)	7,001)
Inventory	836)	874)	887)	1,607)	1,471)	1,647)	732)	1,131)	866)	882)	1,088)	1,151)	924)	1,376)	930)	1,158)	700)	767)	910)	797)	574)	477)	420)
Income tax receivable	10,770)	1,938)	—)	5,583)	15,168)	220)	—)	16,413)	10,211)	7,997)	—)	10,447)	9,280)	4,324)	—)	4,020)	9,512)	10,615)	—)	3,962)	6,456)	5,602)	3,034)
Derivative asset	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	97)	57)	13)
Deferred contract costs	111,877)	107,059)	102,374)	96,378)	90,832)	86,048)	82,074)	76,724)	71,559)	67,720)	64,441)	60,819)	56,245)	53,023)	50,513)	46,618)	43,385)	40,868)	38,811)	35,286)	32,465)	30,540)	28,920)
Current assets before funds held for clients	663,620)	705,702)	666,913)	561,197)	479,247)	424,811)	489,933)	405,465)	353,209)	331,150)	324,523)	251,111)	255,959)	206,523)	259,182)	208,322)	177,057)	161,178)	144,019)	96,835)	134,787)	101,745)	109,859)
Funds held for clients	1,899,346)	2,002,492)	2,387,778)	2,202,975)	1,749,115)	3,423,181)	3,944,363)	1,846,573)	2,959,973)	2,025,372)	2,299,684)	1,613,494)	1,522,357)	1,033,535)	1,392,379)	1,662,778)	835,918)	1,126,808)	1,405,465)	967,787)	902,747)	900,287)	1,095,160)
Current assets	2,562,966)	2,708,194)	3,054,691)	2,764,172)	2,228,362)	3,847,992)	4,434,296)	2,252,038)	3,313,182)	2,356,522)	2,624,207)	1,864,605)	1,778,316)	1,240,058)	1,651,561)	1,871,100)	1,012,975)	1,287,986)	1,549,484)	1,064,622)	1,037,534)	1,002,032)	1,205,019)
Property and equipment, net	468,282)	444,992)	421,017)	402,448)	383,860)	374,940)	362,505)	348,953)	329,296)	320,997)	301,579)	285,218)	275,624)	266,831)	254,423)	238,458)	224,035)	196,371)	187,511)	176,962)	168,397)	165,370)	159,561)
Intangible assets, net	51,088)	52,064)	53,040)	54,017)	54,993)	55,969)	56,999)	58,028)	59,057)	60,087)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	745)	798)	852)	905)
Goodwill	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)	51,889)
Long-term derivative asset	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	679)	435)	155)
Long-term deferred contract costs	645,611)	623,751)	602,205)	567,974)	536,942)	511,957)	493,530)	461,852)	430,761)	410,700)	394,867)	371,357)	342,436)	328,380)	316,768)	292,134)	272,783)	259,241)	247,135)	225,459)	207,322)	196,778)	188,580)
Other assets	76,265)	70,451)	58,780)	62,013)	58,524)	48,956)	45,355)	42,385)	33,853)	32,892)	34,231)	34,843)	36,934)	34,342)	35,084)	33,336)	30,345)	30,705)	26,809)	2,249)	1,567)	1,609)	2,021)
Noncurrent assets	1,293,135)	1,243,147)	1,186,931)	1,138,341)	1,086,208)	1,043,711)	1,010,278)	963,107)	904,856)	876,565)	782,566)	743,307)	706,883)	681,442)	658,164)	615,817)	579,052)	538,206)	513,344)	457,304)	430,652)	416,933)	403,111)
Total assets	3,856,101)	3,951,341)	4,241,622)	3,902,513)	3,314,570)	4,891,703)	5,444,574)	3,215,145)	4,218,038)	3,233,087)	3,406,773)	2,607,912)	2,485,199)	1,921,500)	2,309,725)	2,486,917)	1,592,027)	1,826,192)	2,062,828)	1,521,926)	1,468,186)	1,418,965)	1,608,130)

The overall asset trajectory demonstrates significant expansion from March 2018 through September 2023, characterized by a substantial increase in both liquid assets and long-term operational investments. Total assets grew from 1.6 billion USD to 3.86 billion USD over the analyzed period, although this growth was punctuated by significant volatility in fiduciary holdings.

Liquidity and Cash Management: Cash and cash equivalents exhibit a strong long-term upward trend, increasing from 68.1 million USD in March 2018 to 484.0 million USD by September 2023. This represents a seven-fold increase in the company's immediate liquidity position. While the growth is consistent, quarterly fluctuations occur, with notable peaks in March 2022 and June 2023, followed by slight contractions.
Fiduciary Asset Volatility: Funds held for clients constitute the largest and most volatile component of the current asset base. These holdings fluctuated from a low of 835.9 million USD in September 2019 to a peak of 3.94 billion USD in March 2022. Because these funds are held on behalf of clients, they drive the majority of the volatility seen in total current assets and total assets, rather than reflecting organic corporate growth.
Customer Acquisition and Contract Costs: There is a consistent and linear increase in deferred contract costs across both current and non-current categories. Current deferred contract costs rose from 28.9 million USD to 111.9 million USD, while long-term deferred contract costs grew from 188.6 million USD to 645.6 million USD. This pattern suggests a steady increase in the costs associated with onboarding new clients or fulfilling long-term contracts, which are then amortized over time.
Fixed and Intangible Assets: Property and equipment, net, show a steady climb from 159.6 million USD in March 2018 to 468.3 million USD in September 2023, indicating ongoing investment in physical infrastructure. Goodwill has remained static at 51.9 million USD throughout the entire period. A notable shift occurred in June 2021 with the introduction of intangible assets totaling approximately 60.1 million USD, which have since experienced a gradual decline to 51.1 million USD by September 2023.
Working Capital Components: Accounts receivable and prepaid expenses have generally trended upward, though at a much slower pace than cash or deferred costs. Accounts receivable remained relatively low compared to total assets, peaking at 22.8 million USD in December 2022. Prepaid expenses grew from 7.0 million USD to 40.6 million USD, reflecting an increase in operational scale.

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